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标题: 招聘及企业文化漫谈 [打印本页]

作者: 青山焱 时间: 2011-3-31 23:10
标题: 招聘及企业文化漫谈
❤鲁-○-青山焱
许愿树给我们分享一点你认为你最拿得的东东如何？
冀-HR-许愿树
我一直做招聘
分享下面试吧
找工作的时候可能会用的着
不同的企业、不同的岗位对应聘者的素质要求不一样
你首先要了解你从事的职业有那些必须的素质
那些是可以让你有亮点的素质
就是胜任素质
一般情况下，公司会根据岗位的要求和企业文化来面试应聘者
所以了解应聘岗位的素质是面试者首先要注意的问题
举例
我会问
你休闲时间都做些什么啊
这是在考察一个人的学习能力和可培养潜力
如果这个人支支吾吾说不出来，或者做些与专业无关的东西
说明上进心不强
可培养性就差
鄂-创业-红妆
面试更要看对方是否自信file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/X@8}U9MLE}EBUE273)]9PGF.gif
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:54:38
自信？
呵呵，看什么职位
一个造价员
如果你表现的很自信
表现的很有能力
一点都不谨小慎微
那我可能会考虑那个谨小慎微的
胆子小的
财务也是

鄂-创业-红妆(316602597) 20:55:29
即使是一个扫地的，也有自信把地扫干净file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/LY6DR3ISJE0)6K)L)]~VIZK.gif
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:56:19
要是市场职位
那你找到的人才就少之又少了
要是市场，你越自信越好

❤鲁-○-青山焱(82718468) 20:56:28
不同的岗位不同的要求
重要的是做到匹配
关于匹配许愿树你怎么理解
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:57:48
匹配就是两个东西之间可以咬合
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:57:56
对于岗位
一方面是组织的要求
岗位的要求
战略发展的要求
一方面是人的素质
人的能力
人的态度和性格
如果需求和供给可以划等号
就叫人岗匹配
100%的匹配几乎没有
所以有匹配度
不同的素质配比不同的权重，通过对各素质的权衡相加
可以得出匹配度
另外，有个误解，优秀的就是合适的，我想一般的HR从业人员都知道
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:02:19
我谈谈我对匹配的认识
1.文化匹配
2.需求匹配
3.能力匹配
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:03:10
文化匹配主要是企业文化和个人的价值观、行为模式习惯方面是否匹配这个是前提
需求匹配企业招人肯定想让这个人满足企业的一些需求而人才加入企业也想从企业获得自己在乎的东西可能是平台机会成长  金钱人脉等等
能力匹配企业对每个岗位都有胜任素质模型的不同的岗位不同的能力要求而这个人才他是否满足
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:05:46
说的好
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:05:58
如果能做到这三个匹配那么这个人加入后就是一个双赢的局面否则可能最终不欢而散
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:06:20
文化匹配是高端职业经理人和企业散伙的首要因素
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:07:03
我觉得不是
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:07:10
那你认为呢
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:07:23
高端经理人离职通常是因为：信任：
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:07:38
信任不是文化吗？呵呵
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:08:00
文化是企业共同认同的行为模式、价值观等等
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:08:34
老板跟职业经理人之间，特别是一起打江山的兄弟之间的散伙
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:08:41
通常是不信任
信任不是企业的文化
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:09:12
我的理解是信任也是文化的一种
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:09:20
民企的文化是老板的文化
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:09:41
什么是企业文化呢并不是标语而是企业从老板到各级员工内心深处的观念行为习惯
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:09:55
信任算不算一种观念呢
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:10:15
不算
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:10:33
举个例子
我信任我这个团队成员，我们团队非常团结
而另外一个人不信任他的团队人员他们之间都猜疑
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:11:10
信任不是一种观念
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:11:16
这算不算一种文化呢
信任属于一种价值观
本群的基本价值观之一就是诚信
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:11:56
你把我弄糊涂了
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:12:04
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冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:12:19
那老板和经理人之间的不信任，是什么不匹配呢
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:13:15
老板认同踏实肯干诚信信任
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:13:26
文化不匹配
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:13:33
职业经理人也认同塌实肯干诚信信任
匹配是两个东西的事情
文化是一个东西吧
或者举出谁的文化和谁的文化也是两个东西

❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:14:12
这就是我们要在梦想成真训练营训练的东西
价值观一样可是对价值观的准则不一样导致了不同的结果
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:15:24
我还是有点疑惑
或许你是对的
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:15:40
比如
职业经理人也认同的信任是老板完全放权才算信任我不能有其他机构监督我
而老板认为的信任是监督为了更好的信任你便于给你支持
这时分歧就出现了很多都是文化因素
也有薪酬发展瓶颈、成长受制约等其他因素

冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:15:53
这样的话，任何人的离职我都可以说是企业文化的原因
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:16:56
你的概括能力很强，但这不利于具体的工作
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:17:01
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:17:22
那要降低离职率，需要改善企业文化，就显得有些扯皮了
❤沪-QD4-行知合(304072327) 21:17:41
信任是一种深层次的需求，价值层之上的一种，渴望的一种
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:17:58
降低离职率改善企业文化是最长效的一种方式

作者: 乐小雨 时间: 2011-4-1 03:09
有启发！收藏一下子！

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