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标题: 《梦想如何成真》典藏版 （22）4.2如何让梦想起步？ [打印本页]
作者: 青山焱 时间: 2012-9-6 08:36
标题: 《梦想如何成真》典藏版 （22）4.2如何让梦想起步？
二、 如何让梦想起步？
梦想只有转化为可行动的目标，才可以迈出第一步。
现在选出在你一生中每个领域对你最重要的四个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、雀跃欲试的、能令你满足的四件事，并把他们写下来。
核对你所列的四个目标，是否与PE-Smart规则相符。
PE-Smart是什么呢？
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PE-SMART 正面；共赢；明确；可衡量；自立可成；有满足感；有时间限制
1) P-Positive 正面词语
用肯定的语气来预测你的结果，说出你希望的而非不希望的。比如，不要说“我希望父亲不要骂我。”，可以写成“我要与父亲和睦相处。”这是为什么呢？
你关注什么，就会得到什么，你抗拒什么，你也将收获什么。用负面面的词汇，最终你将收获负面的内容。 也是吸引力法则的作用效果。
2) E-Ecological整体平衡（共赢的）
你的目标是否损害你周围的人，是否对社会有利，有没有违背法律？这一条决不是可有可无的。当我们的目标是对自己及他人有利的时候，我们称为双赢，当我们的目标对自己、他人和社会有利时，我们称之为三赢。
三赢是使你的成功持久的关键，我们可以通过一时的欺诈得到自己所要的，但我们不可能长久的这样做，诚信与良心，是一个温柔的枕头，也是人生美满的重要基石。
许多富豪通过不正当的手段获取金钱，可是他们并无法安心的享受他们的财富，这条 正如梦想成真之路的理念之一：
帮助别人成就自己。你的目标和他人目标相统一时，你将得到更多人的支持，也更利于你目标的达成。
3) S—Specific：具体的
“做一个勤奋学习的人”不是一个具体的目标，“学习更多管理知识”，更具体一些，但是还是不够具体，“学习更多人力资源管理知识”，又更具体了一些，但是还不够具体，怎样才更具体呢，要加上第四点：M。
4) M—Measurable ：可衡量的
而要可衡量，往往需要有数字，把目标定量化，“读三本人力资源管理的经典著作”
就更具体了，因为它有数字，可衡量。，如果将其明确为 具体哪三本书的名称就更加具体了。
5) A-Achievable ：可实现的（自立可成的）
设定主动的目标，而不是受外界的控制，比如，你写的是目标“我希望女友对我好一些”，这就是由女友来决定你的目标是否达成，这不是主动的目标，也不一定可以实现，需要转化为可行动的目标。可以修正为“我要用行动来改善与女朋友的关系，每天给她打个电话，每周送个小礼物。”这样主动权就在自己手里了 就容易实现。
这个强调主动，不受外界影响，传统的SMART原则只简单说明目标是可以实现的；这个A同样有可实现的意思，这个可实现 需要和现状分析后得出。
6) R- Rewarding ：有满足感的（值得的）
这个目标能够为你做到什么？答案是目标所代表的价值。这份价值必须满足你的一些深层需求。比如可以证明你是什么样的人。你能为他人带来什么？当你达到理想的结果时，想象达到目标时的视觉、听觉、感觉上是否足够强烈？越强烈越有推动力。比如“我要成为一个资产10亿企业家”代表着“我是一个有使命感的人、我是一个坚毅的人，我能够带来社会价值和经济价值，一提起这个目标我将热血沸腾”。这是很多目标能否坚持的源动力。 很多人订立的目标 不能坚持 源于没有那份内在的感觉
这个原则和传统SMART原则中的R也是有差别的.
7) T—Timebound有时间期限的
目标要有时间限制，多长时间内读完三本书？对我来说，一般是三天，最多不超过三个星期。根据你的实际情况，可以是三个月，可以是六个月。
因此，加上时间限制后，刚才的那个目标最后可能变成：“在未来三个月内，读三本人力资源管理的经典著作（具体书名）（每月一本），并就收获和体会写出三篇读书笔记（每月一篇）”。
实践：
现在给你六大领域的终极目标找出理由并核对是否符合PE-SMART原则。
★明确目标实践表
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