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标题: 带团队，你得问自己，他人为什么要跟着你？ [打印本页]

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作者: 赛武    时间: 2013-12-13 13:53
标题: 带团队，你得问自己，他人为什么要跟着你？


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不管你带的是什么团队，带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

带团队谨记做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价  值的人而战，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

【人才的选用原则】

1.态度第一，能力第二。德才兼备破格使用,有才无德限制使用,有德无才培养使用，无德无才坚决不用；2.激励第一，行动第二。没激励,别提动力,更不要谈忠诚。给想干的人机会,给能干的人舞台,给干得好的人位子,给干得久的人股份；3.权责利匹配原则。这是有效授权前提。

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