招聘及企业文化漫谈

青山焱

❤鲁-○-青山焱
许愿树 给我们分享一点 你认为你最拿得的东东 如何？
冀-HR-许愿树
我一直做招聘
分享下面试吧
找工作的时候可能会用的着
不同的 企业、不同的岗位对应聘者的素质要求不一样
你首先要了解你从事的职业有那些必须的素质
那些是可以让你有亮点的素质
就是胜任素质
一般情况下，公司会根据岗位的要求和企业文化来面试应聘者
所以了解应聘岗位的素质是面试者首先要注意的问题
举例
我会问
你休闲时间都做些什么啊
这是在考察一个人的学习能力和可培养潜力
如果这个人支支吾吾说不出来，或者做些与专业无关的东西
说明上进心不强
可培养性就差
鄂-创业-红妆
面试更要看对方是否自信file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/X@8}U9MLE}EBUE273)]9PGF.gif
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:54:38
自信？
呵呵，看什么职位
一个造价员
如果你表现的很自信
表现的很有能力
一点都不谨小慎微
那我可能会考虑那个谨小慎微的
胆子小的
财务也是


鄂-创业-红妆(316602597) 20:55:29
即使是一个扫地的，也有自信把地扫干净file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/LY6DR3ISJE0)6K)L)]~VIZK.gif
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:56:19
要是市场职位
那你找到的人才就少之又少了
要是市场，你越自信越好

❤鲁-○-青山焱(82718468) 20:56:28
不同的岗位不同的要求
重要的是做到匹配
关于匹配 许愿树你怎么理解
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:57:48
匹配就是两个东西之间可以咬合
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 20:57:56
对于岗位
一方面是组织的要求
岗位的要求
战略发展的要求
一方面是人的素质
人的能力
人的态度和性格
如果需求和供给可以划等号
就叫人岗匹配
100%的匹配几乎没有
所以有匹配度
不同的素质配比不同的权重，通过对各素质的权衡相加
可以得出匹配度
另外，有个误解，优秀的就是合适的，我想一般的HR从业人员都知道
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:02:19
我谈谈我对匹配的认识
1.文化匹配
2.需求匹配
3.能力匹配
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:03:10
文化匹配 主要是企业文化和个人的价值观、行为模式习惯方面是否匹配 这个是前提  
需求匹配 企业招人肯定想让这个人满足企业的一些需求 而人才加入企业也想从企业获得自己在乎的东西 可能是平台 机会 成长  金钱 人脉 等等  
能力匹配 企业对每个岗位都有胜任素质模型的 不同的岗位不同的能力要求 而这个人才他是否满足  
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:05:46
说的好
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:05:58
如果能做到这三个匹配 那么这个人加入后就是一个双赢的局面 否则 可能最终不欢而散
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:06:20
文化匹配是高端职业经理人和企业散伙的首要因素
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:07:03
我觉得不是
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:07:10
那你认为呢
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:07:23
高端经理人离职通常是因为：信任：
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:07:38
信任不是文化吗？呵呵
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:08:00
文化是企业共同认同的行为模式、价值观等等
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:08:34
老板跟职业经理人之间，特别是一起打江山的兄弟之间的散伙
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:08:41
通常是不信任
信任不是企业的文化
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:09:12
我的理解是信任也是文化的一种
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:09:20
民企的文化是老板的文化
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:09:41
什么是企业文化呢 并不是标语 而是企业从老板到各级员工内心深处的观念 行为 习惯
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:09:55
信任算不算一种观念呢
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:10:15
不算
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:10:33
举个例子
我信任我这个团队成员 ，我们团队非常团结
而另外一个人 不信任他的团队人员 他们之间都猜疑
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:11:10
信任不是一种观念
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:11:16
这算不算一种文化呢
信任属于一种价值观
本群的 基本价值观之一 就是诚信
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:11:56
你把我弄糊涂了
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:12:04
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冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:12:19
那老板和经理人之间的不信任，是什么不匹配呢
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:13:15
老板认同踏实肯干诚信信任
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:13:26
文化不匹配
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:13:33
职业经理人也认同塌实肯干诚信信任
匹配是两个东西的事情
文化是一个东西吧
或者举出谁的文化和谁的文化也是两个东西

❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:14:12
这就是我们要在梦想成真训练营训练的东西
价值观一样 可是对价值观的准则不一样 导致了不同的结果
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:15:24
我还是有点疑惑
或许你是对的
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:15:40
比如
职业经理人也认同的信任是老板完全放权才算信任我 不能有其他机构监督我
而老板认为的信任是 监督为了更好的信任你 便于给你支持
这时分歧就出现了 很多都是文化因素
也有薪酬 发展瓶颈、成长受制约等其他因素

冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:15:53
这样的话，任何人的离职我都可以说是企业文化的原因
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:16:56
你的概括能力很强，但这不利于具体的工作
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:17:01
冀-HR-许愿树<romantree@126.com> 21:17:22
那要降低离职率，需要改善企业文化，就显得有些扯皮了
❤沪-QD4-行知合(304072327) 21:17:41
信任是一种深层次的需求，价值层之上的一种，渴望的一种
❤鲁-○-青山焱(82718468) 21:17:58
降低离职率 改善企业文化是最长效的一种方式

乐小雨

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