1108C178#软文写作集训营-Listen花语-17.成交型软文号召-训练作业总结

Listen花语 成交型软文号召

                                                                           2016.11.16 周三

蝶变成为优秀财务经理人只需要五步

  

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

  琳达是属于土生土长，靠着摸爬滚打自学成才起来财务经理人，最希望看看别人是如何做的？于是就来到财务经理人网参加《如何成为优秀财务人》的训练营学习。在这次学习中琳达从5个方面了解一个优秀财务经理人应该如何做，下面我们一起跟着琳达来回顾一下她是从哪5个方面学习的：

  一、财务经理人的角色定位

  走向成功的财务经理人应该从职业平台、个人能力、工作成绩三个关系中认清财务经理人的角色认知和职能定位，比如财务经理人的基本角色是什么？财务经理人在组织中的地位和作用是什么？财务经理人应该做好哪些工作？财务经理人如何参加价值创造？成为老板的左膀右臂的条件是什么？能让你发挥能力的环境在哪里？如何突破环境禁区，又如何创造环境条件？

  二、财务经理人的能力应该从以下5个方面体现

   1、财务经理人的基本职业素养

   2、财务经理人应该具备的非财务管理技能

   3、财务经理人的独特技能

   4、财务经理人的个性特征和管理风格

   5、财务经理人的工作职责

  三、财务经理人的领导艺术

   1、认识领导力，塑造领导力，了解什么样的人可以财务领导，优秀职业财务经理人的品质有哪些，应该怎么样有意识的培养？

   2、财务职场上的公司政治

   3、财务职场上的商业伦理和道德风险如何界定和把握

   4、打造无形的个人影响力

  四、财务经理人的沟通技巧

   1、财务经理人的人际关系网建立

   2、如何处理与CEO及高管团队的关系

   3、财务经理人与外部沟通技巧

   4、财务经理人如何应对各种沟通场景

  五、财务经理人的管理能力

   1、职责规划与人员布局

   2、财务会议于协调

   3、财务部团队打造：优秀的财务部应该是什么样子？财务部使命是什么？财务组织架构设计方法、财务岗位职责确定以及考核等学习

   很强的本事不代表优秀，优秀只能拿成绩说话，空有专业知识和一亩三分地的经验，没有价值贡献，也是没有用的，怎么样才能样才能取得成绩，如何成为优秀财务经理人，财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，琳达通过这次学习重新审视“财务经理人”这个角色内涵，经过系统学习财务经理人需要掌握的技能，把专业知识和公司问题链接，找到解决问题出成绩，知道自己究竟差在哪儿。

   
  琳达一点改变，都足以让她获得巨大的进步，从这次学习中收获最精炼和实用的职业认知，学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架，获得最优的求职和晋升路径的技能，突破最危险的职业思维障碍，掌握为企业和自身设计最优的职业发展规划技能。你呢？你是怎么样想的，想向琳达一样来一次洗礼、蝶变吗？
  想要了解《如何成为优秀财务经理人》学习请咨询listen花语

   

1108C178#软文写作集训营-Listen花语-17.成交型软文价值-训练作业总结

Listen花语 成交型软文价值

                                                                           2016.11.16 周三

蝶变成为优秀财务经理人只需要五步

  开头一、

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

故事二、

  琳达是属于土生土长，靠着摸爬滚打自学成才起来财务经理人，最希望看看别人是如何做的？于是就来到财务经理人网参加《如何成为优秀财务人》的训练营学习。在这次学习中琳达从5个方面了解一个优秀财务经理人应该如何做，下面我们一起跟着琳达来回顾一下她是从哪5个方面学习的：

  一、财务经理人的角色定位

  走向成功的财务经理人应该从职业平台、个人能力、工作成绩三个关系中认清财务经理人的角色认知和职能定位，比如财务经理人的基本角色是什么？财务经理人在组织中的地位和作用是什么？财务经理人应该做好哪些工作？财务经理人如何参加价值创造？成为老板的左膀右臂的条件是什么？能让你发挥能力的环境在哪里？如何突破环境禁区，又如何创造环境条件？

  二、财务经理人的能力应该从以下5个方面体现

   1、财务经理人的基本职业素养

   2、财务经理人应该具备的非财务管理技能

   3、财务经理人的独特技能

   4、财务经理人的个性特征和管理风格

   5、财务经理人的工作职责

  三、财务经理人的领导艺术

   1、认识领导力，塑造领导力，了解什么样的人可以财务领导，优秀职业财务经理人的品质有哪些，应该怎么样有意识的培养？

   2、财务职场上的公司政治

   3、财务职场上的商业伦理和道德风险如何界定和把握

   4、打造无形的个人影响力

  四、财务经理人的沟通技巧

   1、财务经理人的人际关系网建立

   2、如何处理与CEO及高管团队的关系

   3、财务经理人与外部沟通技巧

   4、财务经理人如何应对各种沟通场景

  五、财务经理人的管理能力

   1、职责规划与人员布局

   2、财务会议于协调

   3、财务部团队打造：优秀的财务部应该是什么样子？财务部使命是什么？财务组织架构设计方法、财务岗位职责确定以及考核等学习

   很强的本事不代表优秀，优秀只能拿成绩说话，空有专业知识和一亩三分地的经验，没有价值贡献，也是没有用的，怎么样才能样才能取得成绩，如何成为优秀财务经理人，财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，琳达通过这次学习重新审视“财务经理人”这个角色内涵，经过系统学习财务经理人需要掌握的技能，把专业知识和公司问题链接，找到解决问题出成绩，知道自己究竟差在哪儿。

1108C178#软文写作集训营-Listen花语-16.成交型软文故事-训练作业总结

Listen花语 成交型软文故事

                                                                           2016.11.15 周二

蝶变成为优秀财务经理人只需要五步

  开头一、

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

  故事二、

  琳达原来是经济管理市场营销方向专业毕业，毕业后想从事财务工作，自己的目标是财务经理，管着公司最核心的财务部门，拥有一个财务团队，成为老板的心腹，左膀右臂，每天出入高级办公楼，装职业套装，过高级白领的小资生活，羡慕吧？为了从事财务工作，琳达开始报考会计从业资格证培训班，大四毕业前拿到会计从业资格证书，接着靠助理会计师，很顺利的被一家大型服装集团公司财务部录用，做了一名会计，1年时间内前后做着财务部最基础的统计数据、核算工资，协助财务主管助理，工作期间，为了达成目标，琳达不断的学习，购买各种会计专业书籍充电，毕竟不是会计专业毕业，晚上、周末考中级职称、注会培训班，几乎没有休息时间，虽然出入高级办公楼，穿职业套装很像样，但是拿着微薄的工资，付完房租、水电、投资学习，生活费就差不多了。这样的日子一直持续2年，琳达本来想在2年内做到财务主管、3年内做到财务经理，看眼2年快过了，还在做会计的工作，拿到中级职称还是不能时间目标，财务经理的梦想变得遥不可及。一个机会来了，公司主办会计离职，自己自告奋勇要求试一试全盘财务核算的工作，老板看到琳达学习能力强，虽然没有经验，但是还是让财务主管把岗位给琳达试一试，琳达不负重托，2个月很快胜任主办会计的工作，整个公司的核算工作算是基本能独立完成。这才有机会参加财务部会议，对财务核算工作提出各种修改建议，受到老板的重视。很快年底财务经理把预算和成本监控的工作交给我，为了能完成工作，连续加班2个月，出现颈椎酸痛，怕冷，医生说颈椎病的前兆，才引起重视。不够经过这年的预算，第三年成本监控的工作，让财务经理很满意，提升为负责预算、成本管理的财务主管。这个时候琳达26岁。这段时间琳达还是继续参加注会培训，不断学习专业知识，核算实务，税务方面的各种培训。处理也是财务部内部的工作。很少参加企业经营活动，和各部门主管沟通大多是财务经理、总监的事情。觉得自己的工作做得还不错，财务经理也对琳达的工作很满意，老板也很喜欢琳达，工作积极，学习能力强，领导和老板临时交代的财务工作都能提前完成。工作第三年下半年被提名到公司广州总部财务部做财务主管，到公司总部后，由老板娘的关照觉得还是能适合广州工作步伐。财务总监也对财务部内部工作完成很满意。工作之余，才广州由于离家远，一个人也没有什么社交、朋友，就几个同事。下班就到宿舍看书，还在一心一意备考注会。年底财务总监让我全权负责公司总部和各个分公司预算工作，成立预算小组。直接向财务总监汇报工作进度即可。我很高兴，高兴之余在平时的成本控制过程中，超预算、没有按照报销制度不给予报销等事项经常有人控诉，才预算工作推进过程中，过多站在财务部立场和各部门经理发生冲突，广州总部财务人员对我的管理和工作安排不满意，老板和总监连续找我谈话，让琳达很苦恼。觉得自己很努力，分公司部门同事相处也很融洽，加班大家一起，生活大家一起。怎么总部这些人不一样呢。我也用心和他们相处呀。不知道问题出来哪里，难道自己水土不服，还是瞧不起我这个老板一手提拔起来的助手，还是落后的云南过来的，凭什么对大都市总部的人吆来喝去，这让琳达很疑惑，是自己的问题吗？还是各部门不配合自己的工作，老板也觉得怕是我一时间不能适合新环境，作为琳达这样毕业就在这家公司工作，土生土长，经过自己的努力3年这个阶段的职场人来说，是很不容易的。这个时候琳达还是意识到自己要改变，自己反省，还是自己先改变，也许是自己的原因呢？这个时候琳达想找一些广州本地公司的财务经理人了解一下其他公司是怎么做的，其他公司财务经理人是怎么做的，毕竟自己目标就是财务经理人。偶然的机会琳达在网络上搜到“财务经理人网和举办的沙龙”，琳达去参加了年终迎春沙龙。沙龙的主题是《财务人员的职场瓶颈》，参加本次活动的都是各公司财务经理、总监，期间认识大家这个自我介绍，从而认识几个财务经理人。结束后大家互相留电话信息，偶尔互相交流。琳达很喜欢这样的学习活动，后来每个月都去参加类似的活动，进过几次这样活动，逐渐和参见的财务经理人认识，琳达放下警惕，学着和大家很多的交流，看着大家都各自在讨论自己工作中问题，自己公司财务问题。好像大家都不避讳过多的保密工作，琳达也试着和参加活动同学、老师讲自己的经历，困惑。得到同学和老师的分析指点，终于意识到自己的问题，其实琳达在工作不知不觉在做财务经理的工作，老师说自己是属于土生土长，靠着摸爬滚打自学成才起来准财务经理人，老师还说有很强的本事不代表优秀，优秀只能拿成绩说话，空有专业知识和一亩三分地的经验，没有价值贡献，也是没有用的，怎么样才能样才能取得成绩，如何成为优秀财务经理人，财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，是琳达该重新审视“财务经理人”这个角色内涵的时候了，希望琳达参加一些财务经理人培训的课程，经过系统学习财务经理人需要掌握的技能，把专业知识和公司问题链接，找到解决问题出成绩，自己究竟差在哪儿，。琳达一下子明白了自己的差距，弱点，爱好学习的琳达再后来报名参加财务经理人网举办各种财务经理人的培训，经过学习如何成为优秀财务经理人的2门必修课、职业能力、管理会计、财务报表合规性、税务管理能力、财务团队，财务经理人沟通训练等培训，很快琳达把这个实战培训思维和技巧带到实际工作践行实施，经过几个月琳达从各部门沟通、财务团队、领导沟通方便都有了很大的改变和提升，老板也看到了琳达积极的工作能力，很快提升琳达为总部财务经理人，1年不到2年连升2级，是公司提升最快的财务经理。琳达的梦想终于实现了，而且是合格的优秀的财务经理，真正是成为老板的左膀右臂，财务总监的得力助手。最重要是工资翻了几倍，过上毕业前想要小资白领生活。

1108C178#软文写作集训营-Listen花语-15.成交型软文兴趣-训练作业总结

Listen花语 成交型软文兴趣

                                                                           2016.11.14

蝶变优秀财务经理人的只需要5步

  开头一、

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

   对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

1108C178#软文写作集训营-Listen花语-14.成交型软文标题-训练作业总结

Listen花语 成交型软文标题

                                                                           2016.11.14

1、财务人员成功转型优秀财务经理人的秘诀

2、财务人员如何快速成长为优秀的财务经理人

3、成为优秀财务经理人只需要5步

4、如何在2天内华丽变身优秀财务经理人

5、27岁就成为优秀财务经理人的秘诀

6、成为优秀财务经理人的秘诀，你想了解吗

7、老板都在学习提升，作为老板左膀右臂的你呢

8、给我2天的时间，告诉你如何快速提升为优秀财务经理人

9、优秀的财务经理人是如何炼成的

10、优秀财务经理人应该具备哪些素质

11、优秀财务经理人的修炼之道

12、优秀财务经理人必备5大能力，你知道吗？

1108C178#软文写作集训营-Listen花语-11.引流型软文收尾-训练作业总结

Listen花语 引流型软文收尾

                                                                           2016.11.8

  记得在一次培训中，老师的两个观念给我留下很深的印象，第一个是知识只有打上自己的烙印，才会变成思想，知识没有用，思想才能影响你的行动。第二个是，一定要多写，脑子里想的明白，不一定能写明白，在写中不断总结和提升。这次参加《达梦教育软文集训营》后又有更多的领悟和理解。从“目的和目标、写作信念、沟通日志、内心对话、个人知识管理、学习感悟、营销思维、引流型软文标题、引流型软文开头、引流型软文故事、引流型软文价值、引流型软文收尾”。

  一、目的和目标

  二、写作信念

  三、沟通日志

  四、内心对话

  五、个人知识管理

  六、学习感悟

  七、营销思维

  八、引流型软文标题

  九、引流型软文开头

  十、引流型软文故事

  十一、引流型软文价值

  十二、引流型软文收尾

  经过12集的学习，一个个深挖讲解，让我对训练写有了不一样的认识，对写一篇软文的技巧和方法也初步掌握，不再害怕软文写作，需要学习软文写作的朋友请继续查看下集。如果需要更多学习软文信息请咨询心转老师：微信号，QQ号。

1107C178#软文写作集训营-Listen花语-10.引流型软文价值-训练作业总结

Listen花语 引流型软文价值

                                                                                                                                                                                                                                               2016.11.7

上期所写软文的三条价值：

一、陈述一般财务人员成长的过程

二、没有人教财务人员如何做财务经理人

三、财务经理人沙龙平台可以让大家在一起讨论学习如何做财务经理人

1105C178#软文写作集训营-Listen花语-9.引流型软文故事-训练作业总结

Listen花语 引流型软文故事

                                                                                                                                                                                                                                                  2016.11.5

作为财务人员的你，从事财务工作首先想到的是什么？考证：初级、中级、高级、甚至是注册会计师，学习很多，除了考证，还接受着各类最好的财务管理培训，成本、内控、分析......，掌握很深的会计专业知识，知道账怎么做，报表怎么出，都是按照会计准则做的非常好，非常漂亮，但是却发现，当当上财务经理时，却没有人告诉怎么当好财务经理。要管理更多的人，却不知道要怎么管好自己的财务团队。我自己就是这样的财务工作经历，你呢？如何当财务经理？就来我们的财务经理人沙龙平台，在这里，咱们一起讨论分享自己在管理中的经验，把自己的经验通过分享、在总结，然后记录下一起学习、批评、指点，不仅帮助了更多的财务朋友知道了工作中各种问题的解决方法，还让自己在这个过程中不断的成长积累，拥有了更成熟、更开阔的解决问题的视角，你想参加吗？

1104C178#软文写作集训营-Listen花语-8.引流型软文开头-训练作业总结

Listen花语 引流型软文开头

                                                                                                                                                                                                                            2016.11.4

引流型软文标题：

你思考过如何做一个优秀的财务经理人吗？

引流型软文开头：

1.现实中财务经理，他们怎么做财务工作的？案例讨论

2.财务经理最容易犯的毛病是什么？

3.优秀的财务经理都在干些什么呀？

4.企业家最需要什么的样的人

案例讨论：某上市企业对财务负责人的要求（最好有上市经验，自己人可以给股份）

案例讨论：某民营企业股权激励的要求（中心、坚守、有能力、有成绩）

你觉得你符合要求吗？

1103C178#软文写作集训营-Listen花语-7.引流型软文标题-训练作业总结

Listen花语 引流型软文标题

                                                                                                           2016.11.3

你思考过财务经理人应该做些什么吗？一个财务经理，你应该做些什么？

1102C178#软文写作集训营-Listen花语-6.定位-训练作业总结

Listen花语 服装产品定位，推广方式

2016-11-02

一、 找鱼塘定位

1：盈利模式定位：我们采用自己设计、贴牌生产、开专卖店、商场销售的模式。

2：核心竞争力定位：时尚、修身男装。

3：目标群体定位：20-40岁商务、时尚男士，拥有一定社会地位。

4：核心产品定位：中档价格。

5：核心竞争力定位：专注于男性服饰的开发及经营，融合东方男士的人体美学，汇聚国际最新流行元素，让每一位男士穿出他的与众不同。

6：关键词定位：创意工作、写意生活

二、撒大网推广

1：付费推广：电视；微信公众号帮宣传，走秀、新品发布会，可以让会员随时关注品牌故事，新品咨询，时尚分享。

三、设诱饵产品设计

四、鱼塘地点

鱼塘要正规，让客户看起来有信任感。好不容易客户愿意来鱼塘，但是鱼塘建设如果不好，影响客户停留在鱼塘，同时影响客户成交。所以我们的专卖店一般设在闹市商圈，一般2-3年装修升级。

五、抓大鱼成交

当鱼塘中的客户有成交意愿时，店铺的代表任务一定要在专业，品味让客户放心。

六、养小鱼信任

每年做会员酒会，邀请会员参加公司年会，新品发布会，走秀等公司活动，让会员有归属感，忠诚度。

七、鱼生鱼转介绍

每年都有会员专访，会员特卖场，带亲朋好友过来参加公司特卖场

以上是对本次学习套路模仿，还需要继续重复学习，好好学习体会老师讲课知识方法的精髓，重复修改作业，达到真正的运用到自己工作中去，真正帮助自己。

1101C178#软文写作集训营-Listen花语-5.学习感悟-训练作业总结

Listen花语 学习感悟

2016-11-01

  第一次参加学习《软文集训营》，每天需要完成作业的同时还要写学习感悟，每学习完一个阶段还要写总结，每天都有人在追着自己往前跑，时间明显不够用。学习完一遍，也完成作业和总结，可是感觉还是没有完全掌握老师讲的内容，基本没有真正运用到工作中和日常生活中，也就没有形成一种思维习惯。感觉还是要重复学习、领悟到所学知识的精髓，做一件事的目标和目的，像第一节课中的学习的目的和目标，让我明白本次学习的目标和目的，更清楚如何去实现目标，要达到什么样的目的，以及如何有可操作性的去执行。

  本次集训采取的学习方式是课程学习+作业+老师辅导三位一体的方式，每天有具体的学习任务，学习完成后悟到精髓，把这个思维和实践方法真正运用到日常行为中，形成习惯才是真正的学以致用。

  这个阶段一共学习了六个方面的内容：0.目的和目标； 1.写作信念； 2.沟通日志 ；3.内心对话；4个人知识管理；5.学习感悟，老师讲的都很实战，从浅到深，每一节内容都给学员剖析到需要完成相应的作业，同时老师会对学员的作业进行点评分析，指出做得好的地方以及需要改善的地方。

  心转导师认真负责，比较严谨和严格，让我觉得参加这样的组学习很有目标和成就感和参与感，有讨论、有学习进度跟踪，不学都不行的感受，我的时间安排明显比以前有计划，执行力也提高了，还觉得时间不够用，以前能拖就拖。参加这次集训很好，谢谢心转老师的指导和跟踪学习，也谢谢咱们组的其他同学的陪伴。

listen花语 发表于 2016-10-30 11:03
Listen花语内心对话10292016-10-30背景
      昨天从起床一整天都是下雨，昨天的其中有一项工作计划是到城 ...

很有趣的对话，很好的呈现了自己的矛盾心理，同时最终找到了一个协调的方案，谢谢分享。

Listen花语内心对话1029

2016-10-30

背景

      昨天从起床一整天都是下雨，昨天的其中有一项工作计划是到城西帮学员拿已经年间好的会计证，其中一本是学员杨急要的，另一本学员李不怎么着急，我还是第一时间打电话给学员告诉他们会计证已经年间好，约时间送给他们，学员杨昨天没有时间，另约时间，学员李周末这两天有时间。我和她说如果下午不下雨我送过去给她，因为她家和我一个同学家住一起，好久没有去见去同学和孩子啦，也要送同学的会计证（因为是很要好的同学，一直没有送还年检好的会计证，因为要好，觉得拖延一下没有关系）。有了这想的想法，可是大雨一直下，我的内心有两种声音一直在和我说。

对话的主要过程

       积极的声音：你要按时完成工作计划

       消极的声音：今天下雨，难得出门就算了，周一办理也一样，反正已经告诉学员会计证已经年检好，今天下雨改天约时间送也行。刚好学员杨（着急的）今天刚好没有时间。

       积极的声音：不行，你不能这样想，当日事当日毕。虽然着急学员杨没有时间，可是学员李有时间，你得去那年检好的会计证都拿过来，学员李和同学家在一起，顺利把两件事做了，既送了        学员李的会计证（说明你办事效率高），又和同学见面和送同学的会计证（公事和感情同得，多好）

       消极的声音：可是下大雨哦，同学没有关系，客户李会计证放在办公室明天让她自己来取好了

       积极的声音：不要拖延了，你拖延的毛病又犯了，周一还有好多事情要做呢，周日上午时间来不及办这个事，11点还要去安宁参加培训呢，你在不行动，你又堆积太多事情，赶紧行动，下雨        怎么啦，时间一过，事情就做完了，关键在于你是否立刻行动。

       消极的声音：那就下午去，上午听课，晚上回来写作业

       积极的声音：还是把今晚的作业也在上午完成，30分钟就可以，晚上送会计证不知道8点能否回来，行动行动

对话的目的是否达到：

       达到：最后听从积极声音按时完成当天的计划，送学员李的会计证，还让学员李因为冒雨见她感动。顺便见同学增进感情

目的达到的原因：

       听从内心积极的想法，我一定要战胜困难，懒惰，拖延

本次对话的收获和感悟：

       收获是：战胜下雨天气的阻碍，最后还是按时完成工作计划，公事私事感情双丰收

       感悟：只要自己严格要求自己，执行力强，没有做不到的事。

接下来的改进计划是什么？

       每天给自己安排点时间，多思考，尝试有效的对内沟通

listen花语 发表于 2016-10-29 13:07
listen花语沟通日志2016年10月28号关于与导师沟通软文作业提交的方式和注意细节
一、本次沟通的对象是谁？ ...

经过修改后，好看多了

listen花语沟通日志

2016年10月28号

关于与导师沟通软文作业提交的方式和注意细节

一、本次沟通的对象是谁？

        导师心转

二、沟通的主要过程是什么？

  从27号软文训练营开始前心转导师就把这次参加软文训练营要求，注意事项告诉我，并把《软文集训训练规则》重复几遍的发给我们小组看，好像每个人都没有认真看，而我也没有认真看，导致没有理解和吃透软文集训规则的一些细节。直到集训的第3天，今天才搞清楚作业提交以及分享的规则和细节。

财务虎门-电子-心转 11:52:27

@玲-财务人 课程学习和作业是在梦想社区完成，作业完成后发作业链接到这里，我也会每天去查看学员的作业，如果遇到不懂的可以在这里提问

财务虎门-电子-心转 11:52:37

我发下集训规则

财务虎门-电子-心转 11:58:19

注册后把账号发过来，我统一让老师开通听课权限

财务虎门-电子-心转 17:53:23

@全体成员 今天的学习任务如下，学习完后需要完成相应的作业，作业在课程中有介绍到的，作业需要在明天晚上8点前完成，并把作业链接发到群里

财务虎门-电子-心转 17:54:45

http://www.admway.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=24794&page=1&extra=#pid58834集训规则大家认真阅读下

财务虎门-电子-心转 17:54:59

记得在帖子后面回复

财务虎门-电子-心转 17:59:44

每天完成作业并且分享到朋友圈有加分的哦

财务虎门-电子-心转 17:59:47

具体看下集训规则，上面都有讲的

财务虎门-电子-心转 17:53:23

@全体成员 今天的学习任务如下，学习完后需要完成相应的作业，作业在课程中有介绍到的，作业需要在明天晚上8点前完成，并把作业链接发到群里

财务虎门-电子-心转 9:27:37

1026#软文写作集训营-目的&目标学习总结：你思考过你人生的意义和价值吗，在本次课程中老师讲了个人价值和社会价值，假如没有，应该想想应该去做，怎么做的问题，做一件事的目标是什么，最终的目的是什么，之前只会想到目标就去做，做着做着就不知道怎么做了，茫然，没有成就感。

http://bbs.admway.com/thread-25792-1-1.html

玲-财务人 15:19:54

1026#

玲-财务人 15:19:59

这是我的

财务虎门-电子-心转 15:20:32

1026是日期

财务虎门-电子-心转 15:20:49

你的是178

玲-财务人 15:23:51

1026#软文写作集训营-目的&目标学习总结  发群里总结就这个标题就行

财务虎门-电子-心转 15:24:43

1026178#软文写作集训营-目的&目标学习总结

吸引力的摘要+链接

财务虎门-电子-心转 15:24:49

还要附上链接

玲-财务人 15:59:02

1位导师号/组号＋3位学号#课程名称＋姓名/品牌名+训练作业总结，如 C023#软文写作集训营-心转-训练作业总结

QQ群作业发布规则：

4位日期+1位导师号/组号+3位学号+#课程名称＋章节名称＋训练作业总结＋具体吸引力文字内容节选＋作业网页地址

举例：0510B011#21天职业规划集训营-每日高效的优先法则-学习心得总结

玲-财务人 15:59:22

帮我写一下我的标题：我对照看看

玲-财务人 15:59:35

怎么觉得那个例子不对呀

财务虎门-电子-心转 16:00:04

1026178#文案写作集训营-目标&目的-训练作业总结

具体吸引力文字内容节选＋作业网页地址

玲-财务人 16:00:48

文案还是软文

财务虎门-电子-心转 16:01:20

软文

玲-财务人 16:01:45

这个是发QQ群的链接

财务虎门-电子-心转 16:02:12

是呀

玲-财务人 16:02:58

发作业标题呢

财务虎门-电子-心转 16:03:12

178#软文写作集训营-LISTEN花语-训练作业总结

财务虎门-电子-心转 16:03:26

导师号老师还没提供给我

玲-财务人 16:03:44

你就是导师呀

财务虎门-电子-心转 16:03:59

现在软文和公文的都是我负责

财务虎门-电子-心转 16:04:06

我也是你的同学我也在学习这个

玲-财务人 16:04:09

所以我有点看不懂

财务虎门-电子-心转 16:04:44

哪里不懂

玲-财务人 16:04:45

那昨天的作业需要重新做吗

财务虎门-电子-心转 16:04:55

要，你那个是复制我的吧

财务虎门-电子-心转 16:04:59

你再改下就行

玲-财务人 16:06:11

好

财务虎门-电子-心转 16:07:35

导师编号是C

玲-财务人 16:07:52

C178#软文写作集训营-LISTEN花语-训练作业总结

财务虎门-电子-心转 16:09:21

你那个帖子的标题也改下

财务虎门-电子-心转 16:09:25

在前面加上C

三、沟通目的是什么？

       了解参加本次集训应该怎么做，注意事项，如何达成集训结果

四、沟通的目的达到了么？

       清晰清楚集训规则，提交每天作业时间节点、提交方式、提交要求，注意事项，如何跟贴等。

五、目的达到和没达到的原因是什么？

        目的达到的原因是导师很认真的提醒和帮助我修改不符合要求的细节，我自己也虚心请教，请导师点评作业，重复看集训规则，重复修改，直到达到要求。

   没有达到的原因：做事不认真，总结不够。

六、本次沟通的感悟和收获是什么？

      导师心转认真负责，有问必答，不管这个问题太小儿科。自己在本次沟通中逐步走进软文写作集训的状态，把自己放空，一切从0开始。

七、接下来的改进计划是什么？

        1.每天认真学习课程，并且完成课程作业

   2.向心转老师学习制作课程导图并且分享到集训群里

   3.拜读其他同学的学习总结，学他人之长补自己之短

   我相信我可以顺利完成本次软文集训，学有所成，真正快速提升自己的写作能力，养成写作和总结习惯，由害怕写作、提笔不知道从何写到提笔就有思路，会写。

继续加油