本帖最后由 lhwh0605 于 2016-6-1 20:44 编辑
6月1日写计划的感悟
一.今日电商盘点的收获
1.发现在库存管理及标识上又回到了以前,感觉事先没有进行初盘,标识也没有,所以在盘点过程中有几个品类进行了重盘,从这点上再次强调库存管理的重要性,要求必须事先标识,且清晰标识, 2.遇到一个新的情况,唯品会退货品类不相符,将不相符的饰品退回唯品会,并将待退的饰品先当库存参与盘点,指定人进行跟踪唯品会此件饰品的处理 3.拿出去拍照或做证书的饰品需要有经手人的签字确认
二.制订计划的收获 通过计划的制订,很清晰当月所要完成的工作,并知道哪些比较刺手需花更多的时间,哪些工作比较容易达到
三.工作沟通的收获 因今日得完成电商盘点,一到公司与经理,总监商量以后每月最后一天要不要停止交易,生产进行盘点的沟通,我主要是拿出昨天物流部门在得到总经理的批准下,仍然发出通知可以交易到当日下班,,我将这份通知截图与第三方监管机构对我们的要求作对比,取得了总监的支持,他将与总经理沟通,并定妥以后每月必须停止交易,进行盘点及收入开票与进销项的平衡. 从这次小小的事件中,让我明白,作为财务部门发通知也得看全局,且必须通过总经办的同意,以公司红头文件的形式发布,才能取得各部门的认同,否则,公司部门之多,只要经过审批,就完全有理由不按财务部门的要求来处理. 在自己部门所做事情还不够成熟或是初次规范的情况下,应预料到会有矛盾发生,应考虑自己的说词和方式,说词委婉,不能太绝对,哪些知道说了可能取不到作用,只会给自己产生不利因素或遭到攻击,因为财务有财务的要求,业务也有业务的难处,他们更多的是为了业绩,我们是为了账务处理的规范,有时规范可以缓一步,所以应换位思考,以后我应多运用换位思考,凡事只要是可通容或特殊情况是可以让步的,不能太原则.最为关键的一点是知道有些事情不可能完全按照我们的要求进行下去时,我们得做好两手准备.万一不能按照我们的要求进行,我该采取的措施是什么.
四.有书共读的收获 学习有书共读"身还在,心已远",作为女性,并不是事业成功和做个好母亲,只能选择其中之一,我们对自己的将来应有所规划和准备,但不能杞人忧天,无数次微小的决定,看似并不影响大局,但实际上梦想也一步步地在妥协中消失,我们可以先去做了,再去想办法解决工作与家庭的问题,女性在职场上需要向前一步,男性也应在家庭里向前一步. |