如何提升企业人力资源能力？--选、用、育、留

青山焱 · 发表于 2011-4-25 17:38:24

现状反思：企业很难招到需要的人才，招到了也不能胜任岗位要求，胜任了，一段时间就跳槽走人了，企业再重新招人，恶性循环起来。没有经过培训的员工，等于是雇佣了一群人，花公司的钱，到外面散步你的负面口碑。说白了，就是你自己雇人搞你自己！

如何改变这种现状呢？

战略人力资源管理

一、战略规划
二、组织架构设置
三、关键的四大项（选、用、育、留）

1.选，基于胜任素质的招聘和选拔，这里面包含胜任素质模型的建立，人才测评等；如果你选都选错了，要么，你是给别人培养了一个老婆；要么，你是给别人养儿子；要么，你是给别人做嫁衣；要么，你是给别人扛活计。选，要有用人标准。选是知人。

2.用，选了人，你就要先用用，所以有个试用期，这里边你要测知对方的价值观是不是符合你的企业、你的团队，进一步了解对方；古时候就有八观、五视、六验。这个用，学问就更大了；放对位置，每个人都是天才，问题是，你的团队，有没有适合他的位置放错了，要么你郁闷，要么人家郁闷。用，是善任。

3.育，用了人，需要对其进行培训，让其适应企业的文化，清晰企业的客户，了解企业的产品和服务，执行企业的制度。员工不行不是员工的责任，是企业领导的责任，只要选了，用了，你就得培训，就得使他提高，否则就是误人误己。个人提高和企业提高同步起来，如果个人提高大于企业提高，那么员工可能会跳槽，如果企业提高大于员工提高，员工可能被淘汰。

4.留，育了人，目的是让其留下来，在达到员工个人需求的的同时，客观上达成企业的需求。留人，需要关注员工的核心需求，尊重、信任、肯定、薪酬、福利、成长、环境等。这里企业需要做好薪酬、绩效、福利、文化建设等。最终使其员工的个人需求和企业需求相一致，员工的价值体现在企业的价值中。

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