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标题: [打破常规]“木桶原理”应用之极大错误! [打印本页]

作者: 青山焱    时间: 2011-9-8 13:47
标题: [打破常规]“木桶原理”应用之极大错误!
自从美国管理学家彼得提出木桶原理以来,人们自然将其推而广之的应用到个人身上,而非单纯的组织身上,其含义众所周知,我就不再重复。4 }' h: w# Z: v3 F

5 P& y& C# F1 x! P2 S但是,我必须指出的是,尤其当木桶原理被应用在个人身上时,存在着极大的谬误与误用!
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6 m$ a4 f, t. h  m当木桶原理被应用至个人时,人们普遍认为,个人的劣势要加以弥补,否则很容易形成短板,进而对个人发展产生非常不利的影响。但事实当真如此吗?; i- c2 {# Q1 y3 T5 b7 @: D; r# E0 X

- k- \; r  U" _1 J4 X" R' h如果仅仅在限定的条件下,木桶原理包含着一定程度的道理,但是木桶原理从基础上存在一个极大的缺陷:条件限制和评价标准限制。
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2 D1 `* X% a: S. E; n木桶原理成立的基础默认在于,桶里面装的一定是水,但是,谁又规定了桶里面装的一定是水?如果桶里面装的是冰,那么冰的量的多少,是由短板决定,还是由长板决定呢?——这是木桶原理的条件限制之处。
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' ]' ]; O8 P2 D) P6 ]- I那么,何为评价标准限制?木桶原理的第二个默认条件是,评判标准在于“量”的多少,那么,这个又是谁来规定的呢?如果现在比较的评价标准由量转变为高度,比如说桶里面装的是冰,而比较的是冰堆放的高度,那么是短板决定,还是长板决定呢?6 U& {4 l9 k& O0 t: P0 Y- ?/ x

1 A( ]& K0 _3 Z) g回归到个人发展问题,如果当今的中国回到计划经济的年代,不能不说,木桶原理对于每个人来说是较为适用的,因为你几乎没有任何对外界环境,对评价标准的选择余地,但是当你来到二十一世纪,当每个人拥有充分发展自己的空间时,当每个人拥有更为充分的竞争环境与选择机会时,你需要的,不是完全着眼于当前环境的各方面制约,而是将视野放宽,看到你个人能力的发展,个人风格的形成,尤其重要的,在此之后:选择一个适合自己的环境,选择一个适合自己的评价标准!这才是最重要的!* I* i3 `1 P9 k6 `3 I% p* @! p

0 ^( K6 w$ z% H: e木桶原理存在其诸多价值,但是泛泛的引申到多个方面,尤其泛泛的应用,其弊端不少……: b2 E, A! B5 @* t
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各位看官 你认为呢?
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作者: 百度搜宝    时间: 2011-9-9 11:07
针对木桶理论有个相对的,叫山峰理论,就是说,个人成就的大小,是由山的最高处决定,有时候用这个更合适。
作者: 梦-静    时间: 2011-9-9 11:45
对于个人优劣势,记得一位老师对我说:优柔寡断?或许是稳重慎行吧 ,, d. @: M, S5 U
事物都是一体两面的,重要的是你从哪个角度去看,你的劣势也许就铸就了你的优势.$ x& V  c3 B. c% w* o
率性之谓道,选择、发挥!
作者: 青山焱    时间: 2011-9-9 14:20
嗯 山峰理念 也是长板理论。
作者: 水墨丹青    时间: 2011-9-9 21:08
{:soso_e120:}不管什么理论,呵呵,适合自己并且好使就是“好理论”
作者: 青山焱    时间: 2011-9-12 21:23
【木桶新论】人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面的专家、强人。木桶理论是不太适合人的发展的,成功的捷径在于尽早发现自己的长板,然后无限聚焦。 ! k9 A. I" E6 l1 [$ c2 |: `8 O5 ]6 k





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