在文章的开头,请允许我为大家讲一个故事:
诸葛亮治理蜀国,夙兴夜寐,国家样样事务,事无巨细他都要过问,结果不仅没能换来蜀国一统天下,反而诸葛亮在身死五丈原之后,整个蜀国乱得一塌糊涂,是三国之中第一个被灭掉的国家。究其原因,我觉得就是因为诸葛亮太过于‘勤奋’以至于蜀国那些继承者们没有得到机会锻炼,在诸葛亮死后没有能够扛起他肩上的重担。
如果诸葛亮懂得提拔、培养人才,替自己分担蜀国事务,也不至于会积劳成疾,病陨五丈原,同时也不至于在他亡故后只靠一个姜维苦苦支撑,最终被曹魏所灭。
而现在结构不成熟的公司的老板就好比诸葛亮,样样事都需要自己亲自操劳,员工服务不好他要管,产品研发他要管,联系供应商进货他也要管。样样鞠躬尽瘁,可是如果没能收到很好的效果,反而自己心神疲劳。
事事亲力亲为在企业较小时还没什么,可一旦公司开始扩张,人员繁杂,事务多了,出现的问题也就多了起来,假如以前一天要处理20个问题,现在却要处理50多个。
任凭老板一个人精力再旺盛也不可能将所有事管理得井井有条。所以老板需要提拔、培养更多的管理者来组建管理层,帮助他分担事务,管理公司。为什么现在的的老板这么累?
要想知道老板为什么这么累,需要先了解下,老板累了的背后的原因。
1.老板为啥这么累?原因一,企业是大家的,得和大家一起干。
企业必须要有自己的管理团队,领导班子。在企业规模较小时,公司业务少,需要管理的事务也就少。就只会有出资人和基层人员,因为出资人兼任了管理层的工作,直接对基层人员进行指挥。
企业扩张之后,公司各方面事务开始多起来,出资人已经没有足够的时间去处理这么多事务,就开始渐渐让出管理层的权力,(只保留了最高的决策权),让更多的人进入管理层,帮助出资人处理事务,这时候管理层就出现了。
企业管理层的建立分为三个层次,分别是出资人(决策层),管理层,基层员工。
出资层:出资层是这个企业的掌控者,掌控着整个公司,亦就是我们常说的老板。
作用:
①思考公司经营的方向问题(比如我该怎么让公司更赚钱,明年公司该开展什么业务,应该和那公司结成战略联盟)
② 管理、监督管理层的人员,让他们更好的完成任务。
管理层: 负责帮助出资人管理这个公司的事务。受出资人领导。
作用:
①帮助出资人分担公司的事务(不同的管理层人员负责不同方面的事务)
② 负责管理基层员工。(指挥、领导他们完成公司的任务)
③ 向出资人反馈公司意见。
基层人员: 帮助公司完成任务的人员,受管理层领导。其作用是帮助公司完成任务
2.老板要懂得授权,给下属足够的成长空间
一个公司只要运作就会产生事务,今天门坏,打印的纸没有了,明天客户投诉你服务不好,后天客户投诉你产品不行,这些问题有大有小,老板如果都管,自然没有时间去思考其他更重要的事情。
懂得授权的领导能更好管理底层员工,使他们更快速更有效的完成公司的任务。(比如今天要制造1000个杯子,如果公司拥有三层结构,老板发布任务之后,管理层各个相关管理人员就会指挥、领导基层人员进行工作。如果产生问题,会现在管理层快速处理掉,而如果没有这种结构,那么老板要亲自安排工作,并且如果生产中出现多个问题,老板面对这么多问题根本无法快速处理完。导致生产延误,一团糟。)
3.拒绝跨级汇报
在管理等级链中,最忌讳的是跨级汇报工作。
下级有情况不应该跨过自己上一级,向其更上级(出资人或高级管理者)汇报工作,他应该先考虑自己能否解决,如果能就直接解决,如果不能则继续向上汇报。
( 比如一个员工汇报厕所不干净,但他直接汇报给老板,其实他应该先汇报给他的上一级,让上一级根据实际情况,判断属不属于他能解决的范围,如果属于,他就直接去解决,如果他不能解决,他就需要把问题汇报给他的上级,依次推累。
如果有人越级汇报,老板应该说:问题我知道了,但你应该去报告给你的上一级,这是他负责的,让他们去处理。
之后老板不需要直接动手制定具体的解决办法,他应该告诉相关管理层人员,让他们去安排人手去处理,老板最后可以去检查他们的工作成果。但不需要亲自动手。
希望以上几点能帮上老板为啥累的忙。
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