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VOA 价值观-目标-行动计划模型

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楼主
发表于 2012-1-30 13:12:23 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
昨晚和好友胡扯了两个小时,主要扯价值观、目标、具体行动计划的关联,其实三者统一了,我认为就是每天都在做符合自己核心的、内在的价值观的过程,也就是能最大程度发挥人的能动性、发挥人的潜能的过程。
% P5 ?' L+ Z9 h! [- W& S4 X     谈到这个的一个引子是他的上司的上司,期货公司的高层,主管了市场和几个营业部,他对期货的理解很深、经验丰富,但投资方面始终没能挣很多钱,甚至某些时候有几千万的浮亏。后来我们总结的是:他的价值观里面,最核心的不是大笔金钱带来的成就,或者通过运筹帷幄获得在期货市场的江湖地位,而是喜欢出风头、爱面子,他的这点价值观贯穿在的日常行为中,就是喜欢结交朋友、出风头,那么自然不能静下心来做期货的投资。要改善这个处境,让他意识到他的价值观是什么(什么对他而言重要),设定符合价值观的目标,以及切实可行的行动计划,应该是最可行的方法。 2 L; _& o0 {6 z: w8 U8 x1 V
     我根据昨天的思路写出了这个VOA模型,请大家指正。  + \# o) f$ y8 k/ j( Z' J
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模型使用对象:
4 f9 D7 |" h7 \* J1,掌握了知识、技能,但在工作上却效果不是很好的情况,如一个销售经验丰富的销售但业绩不好;8 |: q" g" \. q: k' @; R1 Y- X* J
2,对工作没有很多动力、热情,但对工作之外的一些事情却很有热情的情况(可尝试热情带到工作上,或者将爱好转换为工作);& s& ~' e: l) o) L. {, P, o1 ?
3,职业倦怠,感觉身心疲惫,想有大的职业转变的情况;
2 m8 u- X2 I/ {" B/ y  {     综合来讲,比较适合职场的中年人士,至少有3年以上的工作经验,体会过从事符合价值观、发挥优势相关的事情,以及做得很难受,或者很努力但效果却不好的事情。最适合的是30到40岁之间,职业倦怠人群,希望找到工作的热情和动力。这也吻合了30-40岁的职场人士从good life(有参与感的生活),过度到40岁以后过上meaningful life(有意义感的生活,即做的事情符合价值观的体现,又能做出实际的业绩和成就),通过分析过去,得出核心价值观继而指导下一步的职业转换。
- \( l* [- T4 v1 x   针对大学生和刚毕业人群,职场体会较少,“偶尔”从事了符合自己价值标准的事情也较少,更多是从优势发挥指导入手,引导其从pleseant life(享乐的生活),转换成为good life(有参与感的生活,需要有核心的专业能力),即发挥优势、培养能力,在自己的专业profession上积累,成为专家,凭借过硬的专业水平,参与到企业发展中去。 ) ~  t; }6 L' p, ^+ |4 h4 g8 ^4 s" m. E
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流程 :
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' w. u/ W& h9 W. e1,用谈话回忆过去,或者“时间调查表”了解当事人某段时间(可以是一周、一个月、一年或者5年,如果是分析过去一周,则是“时间调查表”)的主要做的事情。比如我过去一年主要做的事情:工作(工作内容是一环保领域小外企的销售负责人)方面:1)整理客户和竞争对手资料、文档资料;2)做出规划和总结;3)联系客户、拜访客户、洽谈合作和合同谈判、签订;4)准备投标文件;5)和老总沟通,沟通内容包括了具体项目策略、公司战略、人才招聘、项目执行等方面;6)人才简历选择、安排面试、测试和分析面试者;业余生活:1)爬山;2)读书,尤其是心理学,Coaching,管理,沟通方面;3)打篮球;4)收拾屋子、洗衣服等;5)和朋友聚会; 6)向别人提供coaching,优势分析,帮助别人了解自己并得出切实的行动计划,更易得到成功幸福;7)上网瞎逛;
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6 @% b8 q( B: ^1 N/ m5 c2,从中选出自己最喜欢的5件事和最不喜欢的5件事情;比如,我最喜欢的事情依次是:1)向别人提供coaching,优势分析,帮助别人了解自己并得出切实的行动计划,更易得到成功幸福;2)联系客户、拜访客户、洽谈合作和合同谈判、签订;3)和老总沟通,沟通内容包括了具体项目策略、公司战略、人才招聘、项目执行等方面;4)读书,尤其是心理学,Coaching,管理,沟通方面;5)人才简历选择、安排面试、测试和分析面试者;
8 U# o* c# c/ ~' C1 `/ z- V0 p. O& K9 _  最不喜欢的5件事情依次是:1)准备投标文件;2)收拾屋子、洗衣服等;3)整理客户和竞争对手资料、文档资料;4)上网瞎逛
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3,分析为什么喜欢,为什么不喜欢。背后的假设是:喜欢是吻合了个人价值观,或者发挥优势的过程,或者两者都有。如我最最喜欢的事情:向别人提供coaching,读心理学、管理的书和人才选拔,都吻合了我价值观中的去帮助人认识自我、发挥自我的部分,以及发挥了优势的理念、行动、取悦等;不喜欢则是不吻合价值观或者优势发挥,如准备资料、收拾屋子,过于琐碎。" f& F( e' v& h! o* z5 h% X
    分析的过程中,找到喜欢和喜欢的背后逻辑,即价值观和优势发挥的影响,并努力剥离出价值观的部分。如我的核心价值观是去认识人的特点,了解如何去影响人和支持人,继而帮助人更积极、发挥优势获得成功幸福;其次是获得成功、成就、有意义的感觉,比如做环保工程的销售,让我觉得挺有意义的,和客户合作,创造了更多的价值,也让我觉得有意义,成绩的感觉;
4 U5 ?0 X/ E3 a" x8 E      价值观的组成到底有哪些?这是一个还需要深入了解的方面。近日读清华博导吴维库的《以价值观为本》谈到人的价值观形成动机:权利动机、成就动机、情谊动机、责任感;以及马斯洛的人本主义;还有就是积极心理学谈到的人是追求成功、快乐、幸福的(但什么让人觉得成功、快乐、幸福,人和人之前的区别也可当成价值观的差异)都可以综合起来考虑。  q, g" m9 |3 [/ e) O+ R
      这个过程是得出Value的过程。
: T, u' L" q$ q& [
8 C. e; W) `# a0 J% |8 V4,前三步是提炼出核心价值观,并辅助以优势发挥的甄别。第四步则开始运用这些结论用于解决实际问题。如职业选择,则可以根据提炼出来的价值观作为指导,并辅助优势发挥。如增强工作和生活的动力,则可:
- J/ H2 j: B1 ]" Z9 f* }3 a; g      1)分析未来一年目标,如我之前可以是:2012提升公司销售额100%;更多了解优势和coaching,并用于帮助人,协助导师培养人才;锻炼身体,体重控制到160内.......
* K2 w# ?3 K& C      2)分析价值观和目标的吻合程度。如提升销售额100%,这个既吻合又不吻合我的价值观,吻合的是成就的渴望,不吻合是价值观关注如何把环保工程做好,目标则是一味提升销售额可能过犹不及,可以更平衡一些;更多了解优势和coaching,用于帮助人和协助导师培养人,则是和价值观吻合的。; {9 b# k& b2 J% b0 {
      3)分析的过程中,根据价值观不断调整目标,得出最终的阶段性目标(比如一年的)。但注意调整的目标要和外部环境之间的平衡,如身在职场,就不可避免受到公司业绩要求、利润要求,注意一味追求价值观的吻合不行,一味满足外部环境要求亦不可,两者之间是平衡的。1 z2 P  a1 [4 v( Q' Y& H
      这个过程是得出Object的过程。
5 E9 D% Y0 u0 z. g
4 r: X. N9 k4 r: ^$ X- E5,根据一年的目标,得出下一年的具体行动计划。Action plan, 这个可以辅助GROW进行,GROW简单介绍:  [5 W' H1 z+ S" y
Goal 目标,即设定的目标; Reality,现状,即分析与目标有关联的现状;Option,根据目标和现状,下一步可能的、潜在的选择方案;Will,在众多的方案中,哪个是你最愿意去做的。( y5 A7 B2 s$ [2 E6 b( [

) b, O/ s- Z: z' H1 s" z使用的要点' ]' f. X1 U3 n4 c
      1,这个模型简称VOA,即串联人的价值观-目标-具体行动计划,使人“身心灵合一”(不知道那些说身心灵合一的是如何解释的,这仅是我的理解,认为发挥潜力、潜意识,其实是价值观的自我宣扬和发挥,做自己内心真正愿意做的事情,自然很努力、效果很好);& p) @7 S3 H* t% I: @. e* O1 Q5 P' V
      2,模型使用可以分为两个阶段或三个阶段,两个的话则是1、2、3、4一个阶段;5一个阶段;三个则是1、2、3一个,4和5各一个;和GROW模型更强调目标和行动计划相比,这个更强调价值观的发掘,并将价值观贯穿到目标设定和行动计划设定上;# q* w0 v, z7 i: a
    3,注意分析分析过去的时间段和做出计划时间段的匹配性。如分析过去一周的的事情,那么设定下一周的计划是可行的,要设定一个月的目标、行动计划必然就吃力了。基本而言,分析过去一年的事情,设定下一年度的个人计划。要做职业规划,个人认为至少要分析过去3年的主要事件。
5 A9 A. S& M" I   4,感觉这个模型还是适合较为长期的情况(至少分析过去一个月事件,最好是一年的)比较有针对性。
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    感觉前三步还可以优化一些,更为精确一些。暂且酱紫吧,再琢磨琢磨。$ ?. s3 q2 F  s

8 ~5 c2 z# f, M8 z7 q注:
: T$ L: l  C! w3 }* p1,时间调查表,即分析过去一段时间内做什么的表格。常用的是一天的,横坐标是每十分钟,纵坐标是每小时,所以时间调查可以精确到每十分钟做什么。时间调查表最有用的是用于时间分析和管理。   4 H( O4 h/ C6 j
Hour/min
10 min’
20 min’
-                  30 min’
-                  40 min’   
-                  50 min’
-                  60 min’
Note
0900

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) z+ U/ t9 k) J6 R
1100

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" D% f! P0 v# ^  W; M
1700
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, e5 v+ u- [' c) N
1800
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. T. `' E  L) o2 ~) L( z
2 T. O3 G' z) l; t9 p: y: ?

! G  J- o' O/ N

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2,GROW,详细可参见此贴http://bbs.admway.com/thread-2675-1-1.html,GROW可帮助自己理清目标、行动计划,亦可用于支持他人理清思维、行动计划
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以上转自发现你的优势。
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