《从优秀到卓越》 读书笔记

青山焱

《从优秀到卓越》，美吉姆.柯林斯





摘录有意思的结论：（以下特指从优秀到卓越的跨越过程）

Ø 空降兵对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。

Ø 没有特定的薪酬模式与跨越正相关。

Ø 实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能卓越，也关注哪些事不该做，哪些事该停止做。

Ø 合并和收购对于跨越没有积极作用。

Ø 并非都是景气行业。



成功实现从优秀到卓越的企业的特征：

Ø 第五级经理人：不爱抛头露面、沉默寡言、内向甚至害羞。个性谦逊，表现专业。

Ø 先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位。

Ø 直面残酷的现实（但决不失去信念）：不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；与此同时，不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。

Ø 刺猬理念（三环内部的简化）：如果因为某项业务是你的主管业务，或仅仅因为你在这一行已经干了几年甚至几十年，就认为自己在这一行能做到最好，那就大错特错了。

Ø 训练有素的文化

Ø 技术加速器

Ø 飞轮和厄运之轮：根本没有单一明确的行动、宏伟的计划、一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹。



细节摘录：

五级经理人的划分
第5级       
第五级经理人：

将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。

第4级       
坚强有力的领导者：

全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高业绩标准努力。

第3级       
富有实力的经理人：

组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。

第2级       
乐于奉献的团队成员：

为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。

第1级       
能力突出的个人：

用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。




第五级经理人的特点：

Ø  谦逊的个性、坚定的意志

Ø  培养接班人

Ø  被人生的内在需要所驱动

Ø  有一种工人式的勤劳

Ø  将成功归结为运气



关于选人：

Ø  合适的人是不需要严加管理或勉励的，他们会因为内在的驱动而自我调整，以期取得最大的成功，并成为创造卓越业绩的一部分。

Ø  重要的是给何人付酬，而不在于如何支付（合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴）。

Ø  只招收那些价值观一致的人。

Ø  人才不是财富，合适的雇员才是。

Ø  花时间与精力“激励”人是巨大的浪费。真正的问题是应该找到合适的人。

Ø  实用原则：

   n 如无法确定，则宁缺勿滥，保持观望态度；

   n 一旦发现换人之举势在必行，就当机立断；

   n 让杰出的人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题；（往前看，而不是往后看）



直面残酷的现实

Ø 如不诚实面对现实，就永远不能作出正确的决定；

Ø 不要将问题定位于“具有敌意的宣传”，要面对自己具有缺陷这个事实；

Ø 创造让事实说话的氛围：

   n 多提问题，少要求答案；

   n 要对话、要争执，但不要强制；

   n 作彻底的事后分析，而不是互相指责；

   n 建立“红旗”机制，把信息转换成无法忽视的事实。



刺猬理念和三环图

Ø  刺猬理念：简单而不引入注目，只知道“一件大事”，并且坚持不懈。

Ø  三环理论：喜欢的、擅长的、有持续动力的。

Ø  一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。

Ø  对待“一生中唯一的机会”，如果不符合三环理论，也要说不。

Ø  列出不能做的事比列出打算做的事更重要。