《卓有成效的管理者》评论和摘抄

青山焱

《卓有成效的管理者》，彼得.德鲁克


一、评论

《卓有成效的管理者 The Effective Executive》。这是不到200页的一本书，机械工业出版社2005年版，入2006年TOP10榜，多达四篇推荐序。

断断续续看了两个多月的一本书，评价：
1、对管理的内涵进行基础性描述和介绍的书，适合各级管理者；
2、使用大量历史的例子，来说明一些管理领域的原则，内容通俗易懂，但影响了论述的清晰度；
主要内容：
卓有成效是可以学会的；
掌握自己的时间；
我能贡献什么；
如何发挥人的长处；
要事优先；
决策的要素；
有效的决策

二、摘抄有感触的部分，如下：

有效的管理者，要经常反问自己：我能贡献什么？
（1）自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；
（2）自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属；
（3）各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
有效的人际关系，要满足以下四项基本要求：
（1）互相沟通
（2）团队合作
（3）自我发展
（4）培养他人
关于用人：
1、“后来马歇尔将军终于认识到：任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处是什么，这至少是合理的赌注。”
2、“只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。不管别人以什么理由反对，.....，都不必理会。”
用人所长的四个原则：
（1）不会将职位设计成只有上帝才能胜任。
（2）职位的要求要严格，而且涵盖范围要广。
（3）会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。
（4）在用人之所长的同时，比如容忍人之所短。
用人时，需要反问自己的问题：
（1）哪方面的工作他确实做得很好？
（2）因此，哪方面的工作他可能会做得更好？
（3）为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？
（4）如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？
关于管理上司：
“要是上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
有效的管理者了解他的上司也是人。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将以无所成。”
对待上司的缺点：
西方谚语说：“仆从眼中无英雄。与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见的缺点，无害其为英雄，更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。”