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我的盖洛普五项优势7 t1 B5 a6 v& m
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, B' O. {0 @( m" M2 T | 你为理念而痴迷。什么是理念?理念就是概念,就是对大部分事件的最合理的解释。当你透过复杂的表层,发现一个精彩而简明的概念,继而解释事物的本质时,你会喜不自胜。理念是一种关联。你的头脑总在寻找关联;因此,当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时,你会感到新奇。一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。你乐于将我们熟知的世界转一个圈,让我们从一个陌生但充满新意的角度看它。你喜爱所有这些理念。因为它们深刻。因为它们新颖。因为它们能正本清源。因为它们引发争论。因为它们怪诞。由于所有这些原因,每当你产生一个新理念时,你都为之一振。别人可能视你为锐意创新、标新立异、富于理性或聪明过人。也许这些你都是。谁能说得准呢?你确信无疑的是理念使你激动不已。而大多数日子里,这就足够了。 | NO.2 思维(Intellection) 2000分 | 你喜欢思考。你喜欢思想活动。你喜欢锻炼你的大脑“肌肉”,把它们四面抻扯。这种对思想活动的需求有可能是专注的,专注的焦点取决于你的其他优势。例如,你可能努力解决一个问题,或酝酿一个创意,或了解另一个人的感受。另一方面,这种思维活动很可能漫无边际。思维的主题并不一定限定你思考的具体内容,它只是说你喜欢思考。你是一个喜欢独处的人,因为这样你才能沉思冥想。你性格内向。在某种意义上,你是自己最好的伴侣,因为你扪心自问,并在自己身上测试答案。当你把自己的实际作为与你所思考的所有想法相比时,你的这种自省可能会使你略为不满。此种自省也能导致你关注现实问题,如何当日所发生的事件,或你准备进行的一场谈话。无论它把你引向何方,这种不停的思考都是你生活中的一个固定内容。 | | 你热爱学习。你最感兴趣的题目取决于你的其他主题和经历。但无论是什么题目,你总是受到学习过程的吸引。过程,而不是内容或结果,最使你兴奋。从无知到熟练的扎实而执著的进程使你精力倍增。入门的快感;初学者背诵或实践学到的内容;掌握一门新技术而日益增强的信心——这些学习的过程深深吸引着你。你对学习的激情促使你参加各种成人教程——瑜伽、钢琴,或研究生课程等等。它使你能在变动无常的环境中应付自如,无论是分配你完成一个应急项目,还是反复要求你在短时间内成为某个新题目的行家。学习主题并不一写意味着你力图成为某个专题的专家,或追求伴随某种专业或学术头衔的荣耀。相比之下,更重要的是学习的“路程”,而不是具体结果。 | | 如果你有很强的信仰主题,那你就会持有某些经久不变的核心价值。这些价值因人而异,但你的信仰通常使你关注家庭,乐于助人,甚至追求灵性。无论对己对人,你都珍视责任和伦理。这些核心价值以多种方式影响你的行为。它们赋予你的生活以意义和满足——在你看来,金钱和名望并不完全代表成功。它们为你指明方向,指引你排除生活中的种种引诱和干扰,朝着恒定的目标前进。这种恒定性是你建立所有 关系的基础。你的朋友认为你为人可靠;他们会说:“我知道你是什么立场”你的信仰为你赢得信任。它还要求你从事与你的 价值观相符的 工作。你的工作必须有意义;必须“有份量”。因为你受到你的信仰的指引,所以你的工作惟有使你有机会实践自身价值观时才是有意义的。 | | 你能发现别人的潜能。事实上,你常常只关注潜能。在你看来,没有人十全十美,相反,每个人都是“正在加工”中。每个人都充满可能。而正因为如此,你对他们备加关注。你与别人交往的目的是帮助他们成功。你寻找各种途径挑战他们。你为他们安排各种有趣的经历,来增强他们的能力,帮助他们成长。你孜孜不倦地搜寻他们进步的蛛丝马迹——稍有改变的举止,日趋精湛的技能,偶露峥嵘的佳绩,蹒跚学步变成“行云流水”。有人对这些细微的变化视而不见,而你却从中辨认出得到发挥的潜能。别人的进步如同燃料,给予你力量和满足。久而久之,许多人会向你寻求帮助和鼓励,因为他们深知你的相助是真诚的,并能为你自身带来快慰。 | + u, h! S2 _1 p, {
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匡志科的第一优势:理念" g1 [ ]9 a% p/ A8 h" \4 N) X
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, j3 }9 Q5 `5 o! ^理念(Ideation)- 你为理念而痴迷。什么是理念?理念就是概念,就是对大部分事件的最合理的解释。
- 当你透过复杂的表层,发现一个精彩而简明的概念,继而解释事物的本质时,你会喜不自胜。理念是一种关联。你的头脑总在寻找关联;因此,当表面截然不同的现象被某个不起眼的纽带联系在一起时,你会感到新奇。一个理念是对习以为常的挑战的全新见解。
- 你乐于将我们熟知的世界转一个圈,让我们从一个陌生但充满新意的角度看它。你喜爱所有这些理念。因为它们深刻。因为它们新颖。因为它们能正本清源。因为它们引发争论。因为它们怪诞。由于所有这些原因,每当你产生一个新理念时,你都为之一振。
- 别人可能视你为锐意创新、标新立异、富于理性或聪明过人。也许这些你都是。谁能说得准呢?你确信无疑的是理念使你激动不己。而大数日子里,这就足够了。
% R0 S, Q) }+ u$ I4 u0 n 如何管理“理念”主题突出的人- 他富有创意。务必将他安排在能出好点子的地方。他善于设计,无论销售战略、营销攻势、顾客服务方案还是新产品,都会格外有效。无论他是什么专业,都应尽量发挥他的设计才干。既然他爱想点子,就向他多多灌输公司关注的新观念。他不仅会对自身工作更投人,而且会利用这些新观念寻找新的见解和发现。
- 鼓励他思考能与公司最佳客户分享的好点子或见解。盖洛普的研究表明,如果一家公司能有意识地教顾客一两招,他们就会提高忠实度。他喜欢词汇的威力。因此,每当你遇到一个能准确表述一种概念、观点或模式的词组时,务必与他分享。这样做会激励他思考。
- 他需要确知一切都珠联璧合,天衣无缝。所以,在作决定时,向他说明,每一项决定都源于同一种理论或概念。如果一项决定.与整体构想偶尔冲突,务必向他讲明,这一决定是个例外或是一次试验。如不解释,他就会担心公司步调不一。
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编号 | 优势 | 得分 | 编号 | 优势 | 得分 | 1 | 成就 | 684 | 18 | 前瞻 | 875 | 2 | 行动 | 389 | 19 | 和谐 | 1500 | 3 | 适应 | 1056 | 20 | 理念 | 2000 | 4 | 分析 | 1158 | 21 | 包容 | 1000 | 5 | 统筹 | 867 | 22 | 个别 | 1063 | 6 | 信仰 | 1588 | 23 | 搜集 | 1000 | 7 | 统率 | 800 | 24 | 思维 | 2000 | 8 | 沟通 | 500 | 25 | 学习 | 2000 | 9 | 竞争 | 800 | 26 | 完美 | 765 | 10 | 关联 | 1167 | 27 | 积极 | 750 | 11 | 回顾 | 1133 | 28 | 交往 | 1000 | 12 | 审慎 | 1050 | 29 | 责任 | 688 | 13 | 伯乐 | 1563 | 30 | 排难 | 313 | 14 | 纪律 | 765 | 31 | 自信 | 1118 | 15 | 体谅 | 1533 | 32 | 追求 | 789 | 16 | 公平 | 1125 | 33 | 战略 | 1400 | 17 | 专注 | 875 | 34 | 取悦 | 938 |
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