软件项目管理心得体会

小鱼儿

时间过的真快，项目已经开展了近四个月时间，但是仍然有许多这样那样的问题存在，仍旧不是那么的完善，回头想想我们所做的工作，所走的流程，还有遇到的问题。现在静下心来想想，是该总结总结了。亲身经历了整个项目的全过程，项目开发过程的曲折，体会了其中的艰难与心酸，更见证了项目的一再的延期，现在再回头去看这个问题，除了一些客观原因之外，还是有很多值得总结的地方。结合自己的一些经验，汇成一些心得体会，愿与同仁们共同分享提高。

一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上，团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，因此，对项目主管的综合素质要求是很高的。下面发表一下个人的观点，如何成为和做好一个成功的项目负责人？作为项目负责人必须对项目具有全部的管理职责, 应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有良好的表现。

要想在项目中成功，负责人必须愿意承担对项目的所有责任。同时也要具备和锻炼以下能力。

1、要有出色的领导能力。

也是负责人最重要的能力之一主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。负责人是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是负责人的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要负责人挺身而出,给以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。

2、对所承担的项目负全部责任。

一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的负责人,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。

3、要有很强的沟通与协调能力。

要带领团队与项目成员沟通，更要和客户、供应商、管理层领导等利益相关方之间不断地进行沟通和协调。要懂得制定沟通计划、了解利益相关方的需求。

4、建立一个有凝聚力的高效团队。

建设高效项目团队的最终目的是提高团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的项目目标和交付成果,依赖于团队解决问题和制定决策的程度。一个高效的项目团队能在领导、创新、成本、质量、服务和生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。

5、能真正地理解软件管理。

在自己的项目团队找一个优秀的软件管理人员是很有必要的。好的决策需要决定什么是需要的、最好的。客户会习惯性不断地提出软件方面的要求、需求,而事实上,如果你允许软件变得越大和越复杂,你失败的机率也会越高。

6、无论多辛苦,都要持之以恒地工作。

在每个项目管理团队,都有大量辛苦繁重的工作,内容很乏味,但是必须完成,从这个意义上来说这些工作是非常的重要。主动去承担这些工作对于增加工作经验和提升名誉是很好的途径。

7、要懂得和善于授权。

因为一个人的精力是有限的，负责人要善于授权，负责人不能患得患失、事无巨细。这样的话,则势必轻重不分,于事无益。特别需要指出的授权,但不要把自己该做的事情也交给别人去做,是将一些可以由成员完成的工作授权出去。同样授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,需要及时跟进授权的工作,出了问题还是需要主动承担责任的。

小鱼儿

3月4号时发表了一篇日志“项目开发体会”得到了众多好友的关注和认可，直到今天终于按耐不住决定要写这篇“项目开发体会（续）——今昔对比”，想想现在的状况和情景跟四年前的情景是那么的似曾相识。
同样想延续上篇文章的开头，我依然是感叹和强调时间过的快，而今四年过去了，四年前的现在，我同样参加项目开发（当时是封闭开发）一个项目组的人住在公司的单位宿舍一套房子里不能回家，只有周六日才能回去。现在同样是项目开发，依然是一个项目组人住在一套房子里，一两个月都回不了家。不同的是换了地点，换了搭档，换了角色，换了思想。
相同的是拿着所谓的连吃饭都不够的生活补助。这里我想说明一下，在此没有任何埋怨和抱怨的意思，事实胜于雄辩，只是想说明一个问题，时代在变化，社会在进步，物价在上涨，我们的停滞即是退步。经历了这样两次闭关似地人机对话，让我学习、认识、感悟了很多常人无法感受到的东西。同样的是项目开发，给了我不同的人生感悟。
不知道为什么本已在脑海打好的草稿，却不知被那根神经给短了路，突然间却让我无法再用文字来表达了。也许是心里太累、太乱，也许是看到时间的秒针指向了零点，突然想到今天是3.8了，我想给我还有一个多月就要出生的孩子(他/她)妈说声，节日快乐！同时说声对不起！在你最需要我关心和照顾的时候，我不在你身边，希望你自己照顾好自己和宝宝，谢谢你的支持与谅解！为了你和宝宝，我会更加的努力的！
写到这里才突然感觉到是因为心里这份放不下的牵挂扰乱了我的思绪。我想应该结束这篇日志了，我的心已经无法回到文章的主题，是的就这样结束吧，但是标题，我真的不知道该怎么换了，先这样吧，续还未完，请各位朋友耐心等待后续…………