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1108C178#软文写作集训营-Listen花语-17.成交型软文价值-训练作业总结 Listen花语 成交型软文价值 2016.11.16 周三
开头一、
你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人?很多财务人员知道的就是考职称,有很多的证书,有人教我们做账,会计准则的标准报表,把账房先生做到极致,各种税务培训教我们如何算税,税务筹划,做着税务会计的基础工作,对税务专管员很害怕,不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话,参加各种培训,看各种专业书籍,到真正的工作中,不能举一反三,遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗? 账房先生的思想依然存在,如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢? 如何正确认识财务职能的核心价值,财务经理人如何进行正确的角色定位? 彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式,转变为“服务型+支持+控制”的新模式,突破范式的路径在哪儿? 如何构建高效的财务支撑能力?如何将专业知识与企业问题链接,解决问题出成绩,我们究竟差在哪儿? 对于你来说,要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的?你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人?
故事二、
琳达是属于土生土长,靠着摸爬滚打自学成才起来财务经理人,最希望看看别人是如何做的?于是就来到财务经理人网参加《如何成为优秀财务人》的训练营学习。在这次学习中琳达从5个方面了解一个优秀财务经理人应该如何做,下面我们一起跟着琳达来回顾一下她是从哪5个方面学习的:
一、财务经理人的角色定位
走向成功的财务经理人应该从职业平台、个人能力、工作成绩三个关系中认清财务经理人的角色认知和职能定位,比如财务经理人的基本角色是什么?财务经理人在组织中的地位和作用是什么?财务经理人应该做好哪些工作?财务经理人如何参加价值创造?成为老板的左膀右臂的条件是什么?能让你发挥能力的环境在哪里?如何突破环境禁区,又如何创造环境条件?
二、财务经理人的能力应该从以下5个方面体现
1、财务经理人的基本职业素养 2、财务经理人应该具备的非财务管理技能 3、财务经理人的独特技能 4、财务经理人的个性特征和管理风格 5、财务经理人的工作职责
三、财务经理人的领导艺术
1、认识领导力,塑造领导力,了解什么样的人可以财务领导,优秀职业财务经理人的品质有哪些,应该怎么样有意识的培养? 2、财务职场上的公司政治 3、财务职场上的商业伦理和道德风险如何界定和把握 4、打造无形的个人影响力
四、财务经理人的沟通技巧
1、财务经理人的人际关系网建立 2、如何处理与CEO及高管团队的关系 3、财务经理人与外部沟通技巧 4、财务经理人如何应对各种沟通场景
五、财务经理人的管理能力
1、职责规划与人员布局 2、财务会议于协调 3、财务部团队打造:优秀的财务部应该是什么样子?财务部使命是什么?财务组织架构设计方法、财务岗位职责确定以及考核等学习
很强的本事不代表优秀,优秀只能拿成绩说话,空有专业知识和一亩三分地的经验,没有价值贡献,也是没有用的,怎么样才能样才能取得成绩,如何成为优秀财务经理人,财务经理人,作为一个管理角色,对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴,琳达通过这次学习重新审视“财务经理人”这个角色内涵,经过系统学习财务经理人需要掌握的技能,把专业知识和公司问题链接,找到解决问题出成绩,知道自己究竟差在哪儿。
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