C178#软文写作集训营-Listen花语-训练作业总结

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1108C178#软文写作集训营-Listen花语-14.成交型软文标题-训练作业总结

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                                                                           2016.11.14

1、财务人员成功转型优秀财务经理人的秘诀

2、财务人员如何快速成长为优秀的财务经理人

3、成为优秀财务经理人只需要5步

4、如何在2天内华丽变身优秀财务经理人

5、27岁就成为优秀财务经理人的秘诀

6、成为优秀财务经理人的秘诀，你想了解吗

7、老板都在学习提升，作为老板左膀右臂的你呢

8、给我2天的时间，告诉你如何快速提升为优秀财务经理人

9、优秀的财务经理人是如何炼成的

10、优秀财务经理人应该具备哪些素质

11、优秀财务经理人的修炼之道

12、优秀财务经理人必备5大能力，你知道吗？

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1108C178#软文写作集训营-Listen花语-15.成交型软文兴趣-训练作业总结

Listen花语 成交型软文兴趣

                                                                           2016.11.14

蝶变优秀财务经理人的只需要5步

  开头一、

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

   对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

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1108C178#软文写作集训营-Listen花语-16.成交型软文故事-训练作业总结

Listen花语 成交型软文故事

                                                                           2016.11.15 周二

蝶变成为优秀财务经理人只需要五步

  开头一、

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

  故事二、

  琳达原来是经济管理市场营销方向专业毕业，毕业后想从事财务工作，自己的目标是财务经理，管着公司最核心的财务部门，拥有一个财务团队，成为老板的心腹，左膀右臂，每天出入高级办公楼，装职业套装，过高级白领的小资生活，羡慕吧？为了从事财务工作，琳达开始报考会计从业资格证培训班，大四毕业前拿到会计从业资格证书，接着靠助理会计师，很顺利的被一家大型服装集团公司财务部录用，做了一名会计，1年时间内前后做着财务部最基础的统计数据、核算工资，协助财务主管助理，工作期间，为了达成目标，琳达不断的学习，购买各种会计专业书籍充电，毕竟不是会计专业毕业，晚上、周末考中级职称、注会培训班，几乎没有休息时间，虽然出入高级办公楼，穿职业套装很像样，但是拿着微薄的工资，付完房租、水电、投资学习，生活费就差不多了。这样的日子一直持续2年，琳达本来想在2年内做到财务主管、3年内做到财务经理，看眼2年快过了，还在做会计的工作，拿到中级职称还是不能时间目标，财务经理的梦想变得遥不可及。一个机会来了，公司主办会计离职，自己自告奋勇要求试一试全盘财务核算的工作，老板看到琳达学习能力强，虽然没有经验，但是还是让财务主管把岗位给琳达试一试，琳达不负重托，2个月很快胜任主办会计的工作，整个公司的核算工作算是基本能独立完成。这才有机会参加财务部会议，对财务核算工作提出各种修改建议，受到老板的重视。很快年底财务经理把预算和成本监控的工作交给我，为了能完成工作，连续加班2个月，出现颈椎酸痛，怕冷，医生说颈椎病的前兆，才引起重视。不够经过这年的预算，第三年成本监控的工作，让财务经理很满意，提升为负责预算、成本管理的财务主管。这个时候琳达26岁。这段时间琳达还是继续参加注会培训，不断学习专业知识，核算实务，税务方面的各种培训。处理也是财务部内部的工作。很少参加企业经营活动，和各部门主管沟通大多是财务经理、总监的事情。觉得自己的工作做得还不错，财务经理也对琳达的工作很满意，老板也很喜欢琳达，工作积极，学习能力强，领导和老板临时交代的财务工作都能提前完成。工作第三年下半年被提名到公司广州总部财务部做财务主管，到公司总部后，由老板娘的关照觉得还是能适合广州工作步伐。财务总监也对财务部内部工作完成很满意。工作之余，才广州由于离家远，一个人也没有什么社交、朋友，就几个同事。下班就到宿舍看书，还在一心一意备考注会。年底财务总监让我全权负责公司总部和各个分公司预算工作，成立预算小组。直接向财务总监汇报工作进度即可。我很高兴，高兴之余在平时的成本控制过程中，超预算、没有按照报销制度不给予报销等事项经常有人控诉，才预算工作推进过程中，过多站在财务部立场和各部门经理发生冲突，广州总部财务人员对我的管理和工作安排不满意，老板和总监连续找我谈话，让琳达很苦恼。觉得自己很努力，分公司部门同事相处也很融洽，加班大家一起，生活大家一起。怎么总部这些人不一样呢。我也用心和他们相处呀。不知道问题出来哪里，难道自己水土不服，还是瞧不起我这个老板一手提拔起来的助手，还是落后的云南过来的，凭什么对大都市总部的人吆来喝去，这让琳达很疑惑，是自己的问题吗？还是各部门不配合自己的工作，老板也觉得怕是我一时间不能适合新环境，作为琳达这样毕业就在这家公司工作，土生土长，经过自己的努力3年这个阶段的职场人来说，是很不容易的。这个时候琳达还是意识到自己要改变，自己反省，还是自己先改变，也许是自己的原因呢？这个时候琳达想找一些广州本地公司的财务经理人了解一下其他公司是怎么做的，其他公司财务经理人是怎么做的，毕竟自己目标就是财务经理人。偶然的机会琳达在网络上搜到“财务经理人网和举办的沙龙”，琳达去参加了年终迎春沙龙。沙龙的主题是《财务人员的职场瓶颈》，参加本次活动的都是各公司财务经理、总监，期间认识大家这个自我介绍，从而认识几个财务经理人。结束后大家互相留电话信息，偶尔互相交流。琳达很喜欢这样的学习活动，后来每个月都去参加类似的活动，进过几次这样活动，逐渐和参见的财务经理人认识，琳达放下警惕，学着和大家很多的交流，看着大家都各自在讨论自己工作中问题，自己公司财务问题。好像大家都不避讳过多的保密工作，琳达也试着和参加活动同学、老师讲自己的经历，困惑。得到同学和老师的分析指点，终于意识到自己的问题，其实琳达在工作不知不觉在做财务经理的工作，老师说自己是属于土生土长，靠着摸爬滚打自学成才起来准财务经理人，老师还说有很强的本事不代表优秀，优秀只能拿成绩说话，空有专业知识和一亩三分地的经验，没有价值贡献，也是没有用的，怎么样才能样才能取得成绩，如何成为优秀财务经理人，财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，是琳达该重新审视“财务经理人”这个角色内涵的时候了，希望琳达参加一些财务经理人培训的课程，经过系统学习财务经理人需要掌握的技能，把专业知识和公司问题链接，找到解决问题出成绩，自己究竟差在哪儿，。琳达一下子明白了自己的差距，弱点，爱好学习的琳达再后来报名参加财务经理人网举办各种财务经理人的培训，经过学习如何成为优秀财务经理人的2门必修课、职业能力、管理会计、财务报表合规性、税务管理能力、财务团队，财务经理人沟通训练等培训，很快琳达把这个实战培训思维和技巧带到实际工作践行实施，经过几个月琳达从各部门沟通、财务团队、领导沟通方便都有了很大的改变和提升，老板也看到了琳达积极的工作能力，很快提升琳达为总部财务经理人，1年不到2年连升2级，是公司提升最快的财务经理。琳达的梦想终于实现了，而且是合格的优秀的财务经理，真正是成为老板的左膀右臂，财务总监的得力助手。最重要是工资翻了几倍，过上毕业前想要小资白领生活。

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1108C178#软文写作集训营-Listen花语-17.成交型软文价值-训练作业总结

Listen花语 成交型软文价值

                                                                           2016.11.16 周三

蝶变成为优秀财务经理人只需要五步

  开头一、

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

故事二、

  琳达是属于土生土长，靠着摸爬滚打自学成才起来财务经理人，最希望看看别人是如何做的？于是就来到财务经理人网参加《如何成为优秀财务人》的训练营学习。在这次学习中琳达从5个方面了解一个优秀财务经理人应该如何做，下面我们一起跟着琳达来回顾一下她是从哪5个方面学习的：

  一、财务经理人的角色定位

  走向成功的财务经理人应该从职业平台、个人能力、工作成绩三个关系中认清财务经理人的角色认知和职能定位，比如财务经理人的基本角色是什么？财务经理人在组织中的地位和作用是什么？财务经理人应该做好哪些工作？财务经理人如何参加价值创造？成为老板的左膀右臂的条件是什么？能让你发挥能力的环境在哪里？如何突破环境禁区，又如何创造环境条件？

  二、财务经理人的能力应该从以下5个方面体现

   1、财务经理人的基本职业素养

   2、财务经理人应该具备的非财务管理技能

   3、财务经理人的独特技能

   4、财务经理人的个性特征和管理风格

   5、财务经理人的工作职责

  三、财务经理人的领导艺术

   1、认识领导力，塑造领导力，了解什么样的人可以财务领导，优秀职业财务经理人的品质有哪些，应该怎么样有意识的培养？

   2、财务职场上的公司政治

   3、财务职场上的商业伦理和道德风险如何界定和把握

   4、打造无形的个人影响力

  四、财务经理人的沟通技巧

   1、财务经理人的人际关系网建立

   2、如何处理与CEO及高管团队的关系

   3、财务经理人与外部沟通技巧

   4、财务经理人如何应对各种沟通场景

  五、财务经理人的管理能力

   1、职责规划与人员布局

   2、财务会议于协调

   3、财务部团队打造：优秀的财务部应该是什么样子？财务部使命是什么？财务组织架构设计方法、财务岗位职责确定以及考核等学习

   很强的本事不代表优秀，优秀只能拿成绩说话，空有专业知识和一亩三分地的经验，没有价值贡献，也是没有用的，怎么样才能样才能取得成绩，如何成为优秀财务经理人，财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，琳达通过这次学习重新审视“财务经理人”这个角色内涵，经过系统学习财务经理人需要掌握的技能，把专业知识和公司问题链接，找到解决问题出成绩，知道自己究竟差在哪儿。

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1108C178#软文写作集训营-Listen花语-17.成交型软文号召-训练作业总结

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                                                                           2016.11.16 周三

蝶变成为优秀财务经理人只需要五步

  

   你是土生土长、靠着摸爬滚打自学成才还是通过专业培训快速蝶变的财务经理人？很多财务人员知道的就是考职称，有很多的证书，有人教我们做账，会计准则的标准报表，把账房先生做到极致，各种税务培训教我们如何算税，税务筹划，做着税务会计的基础工作，对税务专管员很害怕，不知道怎么和税务专管员沟通、平等对话，参加各种培训，看各种专业书籍，到真正的工作中，不能举一反三，遇到问题还是不能快速反应解决。老板照样不满意财务部工作。下面的问题你思考过吗？

   账房先生的思想依然存在，如何彻底改变目前财务领域落后的思维模式呢？

   如何正确认识财务职能的核心价值，财务经理人如何进行正确的角色定位？

   彻底改变“税务会计+出纳”的过去时模式，转变为“服务型+支持+控制”的新模式，突破范式的路径在哪儿？

   如何构建高效的财务支撑能力？如何将专业知识与企业问题链接，解决问题出成绩，我们究竟差在哪儿？

对于你来说，要不要看看优秀专业财务经理人是怎么做的？你有没有听过竟然有人教你如何做财务经理人？

  琳达是属于土生土长，靠着摸爬滚打自学成才起来财务经理人，最希望看看别人是如何做的？于是就来到财务经理人网参加《如何成为优秀财务人》的训练营学习。在这次学习中琳达从5个方面了解一个优秀财务经理人应该如何做，下面我们一起跟着琳达来回顾一下她是从哪5个方面学习的：

  一、财务经理人的角色定位

  走向成功的财务经理人应该从职业平台、个人能力、工作成绩三个关系中认清财务经理人的角色认知和职能定位，比如财务经理人的基本角色是什么？财务经理人在组织中的地位和作用是什么？财务经理人应该做好哪些工作？财务经理人如何参加价值创造？成为老板的左膀右臂的条件是什么？能让你发挥能力的环境在哪里？如何突破环境禁区，又如何创造环境条件？

  二、财务经理人的能力应该从以下5个方面体现

   1、财务经理人的基本职业素养

   2、财务经理人应该具备的非财务管理技能

   3、财务经理人的独特技能

   4、财务经理人的个性特征和管理风格

   5、财务经理人的工作职责

  三、财务经理人的领导艺术

   1、认识领导力，塑造领导力，了解什么样的人可以财务领导，优秀职业财务经理人的品质有哪些，应该怎么样有意识的培养？

   2、财务职场上的公司政治

   3、财务职场上的商业伦理和道德风险如何界定和把握

   4、打造无形的个人影响力

  四、财务经理人的沟通技巧

   1、财务经理人的人际关系网建立

   2、如何处理与CEO及高管团队的关系

   3、财务经理人与外部沟通技巧

   4、财务经理人如何应对各种沟通场景

  五、财务经理人的管理能力

   1、职责规划与人员布局

   2、财务会议于协调

   3、财务部团队打造：优秀的财务部应该是什么样子？财务部使命是什么？财务组织架构设计方法、财务岗位职责确定以及考核等学习

   很强的本事不代表优秀，优秀只能拿成绩说话，空有专业知识和一亩三分地的经验，没有价值贡献，也是没有用的，怎么样才能样才能取得成绩，如何成为优秀财务经理人，财务经理人，作为一个管理角色，对其素质和能力的要求远远超出财务的技术范畴，琳达通过这次学习重新审视“财务经理人”这个角色内涵，经过系统学习财务经理人需要掌握的技能，把专业知识和公司问题链接，找到解决问题出成绩，知道自己究竟差在哪儿。

   
  琳达一点改变，都足以让她获得巨大的进步，从这次学习中收获最精炼和实用的职业认知，学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架，获得最优的求职和晋升路径的技能，突破最危险的职业思维障碍，掌握为企业和自身设计最优的职业发展规划技能。你呢？你是怎么样想的，想向琳达一样来一次洗礼、蝶变吗？
  想要了解《如何成为优秀财务经理人》学习请咨询listen花语