找个人帮你搞管理，你只要问他三个问题。

lwobol

苏—教育—境(545799788) 13:18:34
我跟我兄弟说了，你找个人帮你搞管理，你只要问他三个问题。
苏—教育—境(545799788) 13:18:54
然后就等，时间到了，看自己满意吗？
鲁-企管-荣健(527626116) 13:18:57
好假设我来应聘，看能不能过
苏—教育—境(545799788) 13:19:21
不满意，让他走人。
鲁-企管-荣健(527626116) 13:19:35
我会根据你这个人的性格特点下菜的
鲁-企管-荣健(527626116) 13:19:41
你问吧
苏—教育—境(545799788) 13:19:43
哦，试试吧。
苏—教育—境(545799788) 13:20:32
第一个：我的企业，人家做到5个亿了，我只有2个亿，另三个亿怎么来？
苏—教育—境(545799788) 13:22:25
第二个：如果你能回答第一个问题，那么按照利润我会调用一定的比例给你用，你准备怎么用？
苏—教育—境(545799788) 13:22:55
第三个：你需要多长时间，同时，这么长时间内如何保持企业的健康？
鲁-企管-荣健(527626116) 13:23:10
我会通过自己的方法方式来找到与其他企业的差距的原因，然后根据我们企业的实际情况做出适合我们企业的实际战略，当然意思就是这个意思，来赚会四个亿的目标
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:34:45
第一个：我的企业，人家做到5个亿了，我只有2个亿，另三个亿怎么来？

企业的规模和市场不同，那么潜力是不一样的，为什么要考虑要和别人一样做到5个亿，而不去认真的了解目标市场的市场容量，然后根据企业自身的状况对预期的经营目标做一套理性的分析呢？
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:36:18
别人做到5个亿，有他自己的优势和不足，而自己做到2个亿，也有自身的潜质和成长空间，你就不了解企业自身以及市场的情况，仅仅是和周围的人比，妄谈增长，那才是真正的不切合实际的
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:37:50
因此，我是不会考虑什么三个亿的，我会认真的去根据企业和市场去分析，企业的市场份额潜力，然后再去制定相应的策略去实现这个目标，呵呵，而不是凭空的搞到三个亿
苏—教育—境(545799788) 13:37:52
  ，仔细考虑，这个问题背后，老总有可能存在的问题。
苏—教育—境(545799788) 13:38:09
否则永远长不大。
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:38:17
他说的是一种直觉的感受，这在老总的决策中很正常的

苏—教育—境(545799788) 13:39:01
目的导向的思路是比较贴近的。
苏—教育—境(545799788) 13:39:20
关键点：目的的方向。
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:39:24
现在都在提跨越式的增长，那个什么华红兵一直在讲三年十倍
鲁-企管-荣健(527626116) 13:39:49
但是每个老板的目的导向又是不同的，同样的问题，他想得到什么样的答案，而这个老总的思维就是教育的思想
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:40:24
其实关键的在于，有时候营销策略做好了，但是企业的运作配套跟不上，只会导致崩溃，蒙牛的神话，只适合于特定的行业和模式，而不是通用的准则
苏—教育—境(545799788) 13:40:31
而这个老总的思维就是教育的思想
，这个判断，好w5，我只能这么说。
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:41:16
培训也好，咨询也好，市场的潜力都很大的，关键在于想从别人的口袋里拿出来钱，关键是你能够给人家什么
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:42:08
我没有见过北大清华的MBA做多少推广，也没有见到中欧商学院的宣传策略多么的爆棚，但是人家就愿意舍着钱往上砸


鲁-企管-荣健(527626116) 13:44:02
我的企业，人家做到5个亿了，我只有2个亿，另三个亿怎么来？
对了这个问题，我忽然不明白了
鲁-企管-荣健(527626116) 13:44:09
我的企业？
鲁-企管-荣健(527626116) 13:44:18
人家做到5个亿了？
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:44:20
呵呵，过分的看重增长，却看不到自己的增长的极限，永远是愚蠢的
鲁-企管-荣健(527626116) 13:45:04
本来就是个蠢问题，好多面试的题都是蠢的，但就喜欢看到他想要的那个不一定是对的答案
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:45:15
其实这三个问题，老牛回答会很坚定的，因为他确实做到了
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:45:37
但是给韦尔奇回答，他就不敢保证了，因为他更在意的是企业资源的优化整合
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:47:35
营销是一种手段，但是绝对不是利润的源泉，因此，我不会考虑我的营业额，更多的我愿意考虑利润空间

苏—教育—境(545799788) 13:48:40
营销是一种手段，但是绝对不是利润的源泉，因此，我不会考虑我的营业额，更多的我愿意考虑利润空间


苏—教育—境(545799788) 13:49:03
这话，100%的老板会认同。

鲁-企管-荣健(527626116) 13:50:49
你这产品就算500%的利润，就能卖2个亿，你给我出来5个亿
苏—教育—境(545799788) 13:51:12
也许回答是：的确认同，关键，我需要那个后面的大的。
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:51:20
市场容量也是一个原因，呵呵
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:54:19
宝洁要是听麦肯锡的，估计下场比奥妮还惨
鲁-企管-荣健(527626116) 13:54:42
那当然，我不适合你的思维，所以不可能答对的
鲁-企管-荣健(527626116) 13:54:53
您这点倒是说对了
鲁-企管-荣健(527626116) 13:55:03
找个适合你企业文化的管理是必要的
苏—教育—境(545799788) 13:55:12
第一个：我的企业，人家做到5个亿了，我只有2个亿，另三个亿怎么来？
这个问题其实是在问，销售额和利润，有哪些途径可以做出来。
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:55:29
我发现荣健你这家伙很扯
鲁-企管-荣健(527626116) 13:55:29
我要不要给你个策划书啊
苏—教育—境(545799788) 13:56:00
第二个问题:其实在问，具体的行动计划。
鲁-企管-荣健(527626116) 13:56:06
我不了解你的企业，乱讲的就是放屁
苏—教育—境(545799788) 13:56:20
第三个问题在问：时间和责任心。
鲁-企管-荣健(527626116) 13:56:25
这个问题就是假大空
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:56:32
培训公司的套路
鲁-企管-荣健(527626116) 13:56:38
对
鲁-企管-荣健(527626116) 13:56:44
您有说到点子上了
鲁-企管-荣健(527626116) 13:56:49
倒果为因
鲁-企管-荣健(527626116) 13:57:17
他是受培训熏陶坏了
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 13:58:00
只有优秀的经理人做咨询培训成功的，但是做咨询培训的真正做实业成功的，似乎不多，不能说没有，至少比较少
鲁-企管-荣健(527626116) 13:58:02
连余世维我都有点不信服，别说别的培训师了，要是让我再接受什么精益化生产之类 的我都要吐了
苏—教育—境(545799788) 13:59:01
解决不了问题的人，通常都会挑问题的刺。
苏—教育—境(545799788) 13:59:40
通常这也是一个办法，目的是，暂时先把焦点转移。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:00:30
就事论事，你的思维需要这样的人，我不是，不是你的问题不对，而是您需要的是这类人，所以呢，是我能力达不到你们的要求而已，但是我还是活在我的思维里。如果我到了你企业，你放心，我三天就把你看透，四天就开始学这些个你喜欢的理论
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 14:00:35
呵呵，探讨一下这个话题，从2个亿到5个亿的跨度实现，一个企业需要做到哪些工作？
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 14:00:46
荣健回答
苏—教育—境(545799788) 14:01:07
做自己能做的，做不了的，直接说，最干脆。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:02:24
你也开始问这个了，按我的思路，我会分析他的企业，从产业链到价值链，然后给自己定位，然后打造自己的核心竞争力，当然，就像你说的，实力不同，资源不同，怎么会一定要做到5个亿，有可能3个，有可能会是8个
鲁-企管-荣健(527626116) 14:02:53
还有向他说的那些，都是小问题
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 14:03:03
很客观，其实也就是一句话：我要先花多少钱，呵呵
鲁-企管-荣健(527626116) 14:03:46
他还活在自己的思维里呢
苏—教育—境(545799788) 14:04:24
恭喜啊，反正也是你自己的思路。
苏—教育—境(545799788) 14:04:37
既然你思路这么厉害，干啥自己不去做企业？
鲁-企管-荣健(527626116) 14:04:51
对啊，这一点我认同，这就是我的思路，但是你没必要看了，这个观点同样不适合你

鲁-企管-荣健(527626116) 14:05:11
你这问题太精致了
鲁-企管-荣健(527626116) 14:06:18
多少人曾在这个问题上被拍的要死要活的，那砖都可以盖长城了您还问这问题，不跟你较真的好，现在是我较真了
苏—教育—境(545799788) 14:06:25
最终结果：不欢而散。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:06:48
不是的，
是很欢乐
苏—教育—境(545799788) 14:06:49
谈到最后的目的是：不欢而散。
苏—教育—境(545799788) 14:07:13
原先的目的呢？
苏—教育—境(545799788) 14:07:32
做不到，不如直接说出来。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:07:37
说的残忍点，就是道不同不相为谋，原先就是想让你认同我的观点，我认同你的观点，但是，没办法
鲁-企管-荣健(527626116) 14:07:43
谁都不认输
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:08:43
我个人认为这三个问题很好
鲁-企管-荣健(527626116) 14:09:30
青山老师理论很强，他可以回答的很好，当然您这个时候回答的再好也错过时机了
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:09:32
第一个问题其实是在问，销售额和利润，有哪些途径可以做出来。
第二个问题:其实在问，具体的行动计划。
第三个问题在问：时间和责任心。

鲁-企管-荣健(527626116) 14:09:51
对，他把目的都说出来了。您再回答……
鲁-企管-荣健(527626116) 14:10:16
不过可以给我们以理论学习
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:10:16
不说出来 真正去了解的人也能看出来的
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:10:32
我们凡事要考虑我们的目的是什么
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:11:20
假使这是一个真正的老板和职业经理人的面试 你如何回复 如何了解到地方是否适合自己去，如果适合了是否能合作成功？
鲁-企管-荣健(527626116) 14:11:22
哪个目的，对企业的目的还是要根据这个人的性格特点回答他需要想要答案的目的
鲁-企管-荣健(527626116) 14:11:52

鲁-企管-荣健(527626116) 14:12:25
恩，我当然知道，我那时候不会这么随意的
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:12:33
作为职业经理人 你的目的是找个合适自己发挥价值的平台 而真正如果有这样一个平台 你能否被认可。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:12:50
所以我们希望这里不是闲扯 而是真正的实战
鲁-企管-荣健(527626116) 14:12:56
您对任何事情都很认真，这点值得我学习，所以您的理论学的很强
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:13:12
类似于情景模拟 更利于我们提高
鲁-企管-荣健(527626116) 14:13:30
但是我不太信，您能通过这个问题给我一个让我没见过的或者说很实用的理论
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:15:25
第一个：我的企业，人家做到5个亿了，我只有2个亿，另三个亿怎么来？

鲁-企管-荣健(527626116) 14:16:18
激动中
鲁-企管-荣健(527626116) 14:16:21
看看
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:16:24
苏—教育—境  还在吗？我们来个实战演练如何？
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:16:36
你做老板 我做职业经理人
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:16:46
一问一答来完成这次演练
鲁-企管-荣健(527626116) 14:16:51
他只是提出这个问题，是书面的
鲁-企管-荣健(527626116) 14:17:13
你还等着一问一答啊
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:17:14
这个是面谈的 呵呵
鲁-企管-荣健(527626116) 14:17:23
我晕，早知道……
鲁-企管-荣健(527626116) 14:18:11
这样，您上面说的我信服了！以您的实力绝对可以应付。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:18:12
书面的很难取得更好的结果 除非很多轮的书面互动
鲁-企管-荣健(527626116) 14:18:36
所以我才说假大空啊，踏着问题，他的本意不是一问一答
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:18:46
呼叫   苏—教育—境
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:19:11
你咋知道他的本意不是一问一答呢
鲁-企管-荣健(527626116) 14:19:18
萝卜呢，萝卜，就说你，你是认为他那意思是一问一答吗
❤沪-GD4-行知合(304072327) 14:19:27
喝茶去了，
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:19:40
你问他了 得到他的确认了？
苏—教育—境(545799788) 14:19:42
来了。
苏—教育—境(545799788) 14:19:49
刚才电话。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:19:56
无所谓了，反正也能得到青山的干货
鲁-企管-荣健(527626116) 14:20:22
青山的认真真让我佩服了，我就没想到要进入到情景模拟中
鲁-企管-荣健(527626116) 14:20:34
青山会很成功的
❤沪-GD4-行知合(304072327) 14:20:55
干等等不到青山的干货的
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:20:55
针对你这三个问题我们来个实战演练如何？
你做老板 我做职业经理人
一问一答来完成这次演练

可以吗？

鲁-企管-荣健(527626116) 14:21:20
教育呢，快回答，我要干货

苏—教育—境(545799788) 14:21:41
啊，啊，这样啊，好，让青山掏肚子。
❤沪-GD4-行知合(304072327) 14:21:49
你的参于一起讨论
苏—教育—境(545799788) 14:22:09
一肚子货，能不出来亮亮吗？
❤鄂-GC2-不懂(421865860) 14:22:13
我观战
(本消息由该成员通过手机QQ发送，体验手机QQ请登录： http://mobile.qq.com/c )  
苏—教育—境(545799788) 14:22:13

❤鄂-GC2-不懂(421865860) 14:22:20
   
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:22:48
不是要亮 只是有人挑战
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:23:16
第一个：我的企业，人家做到5个亿了，我只有2个亿，另三个亿怎么来？

苏—教育—境(545799788) 14:23:26
嗯。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:24:06
哎～～～
鲁-企管-荣健(527626116) 14:24:10
看到了没
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:24:39
能做到2个亿 您已经很成功了 一定有些优势吧 您能给我说说你怎么做到2个亿的？好让我知道另外的三个亿怎么来？可以吗？
苏—教育—境(545799788) 14:26:10
我这个产品，利润不高，2个亿是三个厂区的总生产量，三个区一个在深圳，一个在无锡，一个在重庆。70%的产品销国外，30%是国内的。
苏—教育—境(545799788) 14:26:33
无锡的厂区，刚一年。
苏—教育—境(545799788) 14:26:55
深圳大头。
苏—教育—境(545799788) 14:27:30
无锡主要做国内，重庆是老点了。两头的都会凑店。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:27:32
这就反客为主了？您也太配合青山了
苏—教育—境(545799788) 14:27:33
点。
苏—教育—境(545799788) 14:27:52
这些是基本数据，你参考一下。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:28:13
我原先有3个亿的资产做成2个亿，怎么能算成功呢，有优势的话我用你干嘛？（我就是不告诉你我的内幕,就是让你混沌。）
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:28:39
谢谢你
具体是个什么产品呢？ 市场容量有多大 ？我们占到了多少份额？
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:28:55
荣健 先观战 好吗？
鲁-企管-荣健(527626116) 14:28:59
好的
苏—教育—境(545799788) 14:29:09
电池
苏—教育—境(545799788) 14:29:34
市场容量多大，我不知道，只知道好卖。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:30:11
你的意思是说你的同行做到了5个亿吗？
苏—教育—境(545799788) 14:30:17
是的。
苏—教育—境(545799788) 14:30:29
我回答你三个问题了，现在该你了。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:31:46
从你的回答看 如果我主观一点判断的话 5个亿的市场的领头羊 而您呢现在市场已经排位第二了
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:32:32
您是想赶上他 甚至于要超越他 我非常佩服
苏—教育—境(545799788) 14:32:42
哦，呵呵，跟我一起起家的一个是比我高，其他我不大清楚。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:33:51
要提高销量有这么几个途径
苏—教育—境(545799788) 14:34:01
嗯
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:35:38
1.扩大产品线，比如多种电池，甚至于和公司资源匹配的其他产品
2.提高单品销量 扩大现有的电池销量  加大市场力度和销售力度 提高产品质量、提高服务 增进客户满意度
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:37:12
而真正是否能做到3个亿 我们需要仔细的再去调研市场 进行我们公司的SWOT分析，以便制定一个合适的目标
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:37:44
我相信您也一定认同结合市场现状和公司情况的目标吧
苏—教育—境(545799788) 14:38:03
产品我暂时还是做电池和ups，第二个比较感兴趣，就是提高单品销量。这个你谈谈看。
苏—教育—境(545799788) 14:38:25
就我现在的格局。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:41:11
单品销售

1.布局市场，增强销售力量
2.制定合适的营销战略、以配合销售行为
3.不断的对外合作，比如建立不同区域的国际的战略合作伙伴，形成共赢模式
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:41:55
同时分析我们是否还有没有挖掘的潜在市场
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:43:00
比如我们还没有涉足的可能使用电池和UPS的领域
苏—教育—境(545799788) 14:43:27
国外市场现在压的紧，你说的2我比较感兴趣，说说吧。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:43:49
分几个维度
1.地域战略
2.行业战略
苏—教育—境(545799788) 14:44:09
有意思：
苏—教育—境(545799788) 14:44:32
聊聊1
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:44:39
比如根据不同的区域设置不同的市场布局
苏—教育—境(545799788) 14:45:02
我这样的呢？
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:45:21
如形成大中华区 北美区、南美区、非洲区等等
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:45:47
需要分析这些区域现有和潜在的市场情况 进行合理的配置和调整
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:46:29
同时形成整体的一套机制来确保区域市场任务的达成
苏—教育—境(545799788) 14:46:35
说的有点大，不过感觉很好，就说说我这三足吧。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:47:08
三足
苏—教育—境(545799788) 14:47:20
深圳，无锡，重庆。
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 14:47:32
实战咨询要收费的
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 14:47:33
呵呵
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:48:47
您刚才说了 深圳占大头 重庆有一段时间了 无锡刚开始
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:49:08
由于这三个地方本身有我们的厂区 这有着天然的优势
苏—教育—境(545799788) 14:49:46
嗯。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:50:06
那自然要在这三个地方设立重兵了 可以作为特别区域进行管理 给予灵活的政策
苏—教育—境(545799788) 14:50:29
嗯。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:50:55
比如对销售队伍的考核 以销量的比重比利润比重更大一点
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:51:07
比如对市场的公关费用多一点
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:51:21
比如争取政府的市场 做几期形象的宣传
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:51:37
比如争取政府的支持 做几期形象的宣传

❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:52:20
同时多在这里配置精兵强将
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:52:42
这里做好了 将形成人才的培训基地往其他各区域输送
苏—教育—境(545799788) 14:53:34
嗯。
鲁-企管-荣健(527626116) 14:54:14
OK?
苏—教育—境(545799788) 14:54:31
做个计划给我。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:54:35
由于有工厂 我们可以可以更快的送达 方便客户的参观 提供更好的服务
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:54:45
可以的
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:55:06
3天后给你这个计划可以吗？
苏—教育—境(545799788) 14:55:15
好的。
苏—教育—境(545799788) 14:55:57
不能超过一周哦。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:55:50
我有几个问题可以问问 方便吗？
苏—教育—境(545799788) 14:56:56
问吧。
苏—教育—境(545799788) 14:57:04
给你2个问题。
❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:57:10
1.您认为制约公司发展的因素是那些？
2.公司员工的如何评价公司，客户如何评价公司？
苏—教育—境(545799788) 14:57:10

苏—教育—境(545799788) 14:57:57
1、脚伸的太慢了，我一个人经常三个地方跑，累。
苏—教育—境(545799788) 14:58:40
2、我们的电池质量是非常好的，客户说找我们的销售点有点难。
苏—教育—境(545799788) 14:59:12

❤鲁-○-青山焱(82718468) 14:59:27


那更需要有个好的职业经理人来帮您搭理了 这样您不用那么辛苦 同时还能保证业绩。
苏—教育—境(545799788) 15:00:13
有这么个人最好了。我可以腾出来，做些轻松点的事情。
苏—教育—境(545799788) 15:00:21

❤鲁-○-青山焱(82718468) 15:00:37
如果我们能有机会进行更深入的沟通 我非常希望能够给您分忧。
鲁-企管-荣健(527626116) 15:00:50
对于您的模拟演练我有几个看法：
1.青山的态度认真、思维清晰、稳重，与我对比，不死板的认为对方是怎样就是怎样，很温柔体贴，不高傲，让人舒服。
2.除了你以面试者的姿态来应对的这场模拟让我很敬佩，过程中多属于大空的东西，当然真跟问题有关，你好多事情是不了解的，不可能深入，所以我没看到干货，没看到我见识之外的干货。
3.总之，您的面试很成功，但是没看到干货。不过让我在做人上感触颇深的
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 15:01:52
呵呵，啥叫干货
❤鲁-○-青山焱(82718468) 15:01:58
我们做事情 要的是达成目标 这点做到了 就够了 呵呵
鲁-企管-荣健(527626116) 15:02:18
咱就当这是个真实的案例，应该也是真实的，咱就当讨着玩行吗，通过认真探讨，我想得到青山的干货

❤苏-SHY-lwobol(254755786) 15:02:32
你想要的是个案，他讲的是通用模式，就像你永远不能将ISO9000作为你的企业管理制度一样
鲁-企管-荣健(527626116) 15:02:34
我想问问教育
❤苏-SHY-lwobol(254755786) 15:02:41
因为他就是指导原则
苏—教育—境(545799788) 15:02:43
说吧。
苏—教育—境(545799788) 15:02:54
不保证有答案。
鲁-企管-荣健(527626116) 15:02:51

❤鲁-○-青山焱(82718468) 15:03:14
鲁-企管-荣健(527626116)  14:28:13
我原先有3个亿的资产做成2个亿，怎么能算成功呢，有优势的话我用你干嘛？（我就是不告诉你我的内幕,就是让你混沌。）

如果老板真的想找个职业经理人 不会这么为难应聘者的
鲁-企管-荣健(527626116) 15:03:28
我那时开玩笑
鲁-企管-荣健(527626116) 15:03:33
现在认真点
❤鲁-○-青山焱(82718468) 15:03:38

❤鲁-○-青山焱(82718468) 15:03:54
所有 荣健 我给你提个建议
❤鲁-○-青山焱(82718468) 15:04:48
作为审核员 我们要认真的对待每一个想晋级的人 而不是玩笑（或许以前没有这么做 善意提醒一下）
鲁-企管-荣健(527626116) 15:05:30
我想问问教育公司的产品，是专业做手机电池还是有其他领域，另外您的竞争对手主要有哪些，比你强的有几个或者大体概念就可以，他们是靠什么优势开展市场的，他们的主要客户是谁？然后是和你差不多实力的竞争对手，然后那些实力差的，能简单介绍一下吗？
另外，您的销售渠道，应该是代理把
❤鲁-○-青山焱(82718468) 15:05:46
我们更多的要对人一种尊重，一方面让对方能充分的展示自己，另外一方面能对方尊重我们自己
苏—教育—境(545799788) 15:06:13

这些问题是真正思考的问题。
苏—教育—境(545799788) 15:06:56
实际上，老板第一个问题出来后，最先要的是了解具体情况。
苏—教育—境(545799788) 15:07:57
这是过程，一方面知道具体情况，另一方面适当把问话权力要回去。
苏—教育—境(545799788) 15:08:29
其实我跟青山的对话里面，已经把自己的思路说出来了。
鲁-企管-荣健(527626116) 15:09:15
好了，我知道，我对什么问题，看轻重我会把我自己的态度，遇到真的考核的，我不会这样的，就像现在