突想《让子弹飞》，感悟之领导力

小鱼儿

       最近工作上事情比较多，很久没有更新过日志了，由于工作上遇到了些不顺心的事，正想着找点东西调解下心情，总结一下之前的感悟净化一下心灵呢。恰巧在下班的路上听到了《让子弹飞》里的主题曲，让我回想起曾经看过的电影中的情景，看《让子弹飞》还是去年年底的事情，故事的情节不够精彩是我对这个片子最感遗憾的地方，除了学会了那段“坐着火车~ 出了城~ 吃着火锅~还唱着歌……突然就被麻匪劫啦……”的人生感悟，以及“ 这他妈的税都收到公元2010年啦！”一些揭露现实的问题的片段外，还发现了张麻子在带队伍上有两把刷子。
     通过看《让子弹飞》味领导力，就好比大快朵颐的同时又瘦了身，实在是寓教于乐。我们先看看姜文演的主角张麻子，他的领导力强在哪里，弱在哪里。
　　第一，好领导内心有不可动摇的原则，他们把内心的原则塑造成企业价值观。
　　张麻子内心不可动摇的原则是“站着就能够把钱挣了”，我们有理由相信，这句话，把很多不愿意跪着挣钱的男人吸引到了张麻子身边。《让子弹飞》上映之后很快，“站着挣钱”就成了流行语，问候语，甚至成了某些想做真正男子汉的男人的座右铭。这就是企业核心价值观的感召力。
　　第二，好领导有精神追求，志向高远。
　　他们善于把自己的个人追求变成企业的使命和愿景。
　　人性的美好一面，就是给别人快乐，自己更加快乐。那些平日抢钱的土匪，突然发现，往人家窗户里扔钱居然能上瘾！劫富很爽，济贫更爽。所以，那个一支枪对着自己太阳穴，一支枪对准张麻子的女人，死活要加入麻匪。
　　深谙人性的企业领导力，跟电影中的张麻子一样，通过使命感，让员工感到自己不仅在输出产品和服务，而且是在造福社会。这就是使命、愿景的感召力。
　　第三，好领导在追求经济效益的同时，不忘社会责任感。
　　张麻子不仅不让群众跪，不仅大喊三次他的执政理想：“公平”，而且把钱撒给穷人，是一种社会责任感的体现。有人说，这是利用群众。不过，最后连张麻子坐的那把椅子都被群众分了，可见，群众最终还是受益者。这就是企业社会责任感。三鹿奶粉事件中无视婴儿健康和安全的企业领导人，相形之下，“何止是愚蠢，简直就是愚蠢！”
　　第四，好领导善于建立高效的机制。
　　很多老牌大企业，都有只有自己人听得懂而外面人听不懂的内部语言。内部语言，或者说“黑话”（jargon），是企业文化的一个标志。张麻子把黑话的作用发挥到了极致：哨子能够传递信息，张麻子是打信息战的先驱，他用领先的信息技术极大地提升了战斗力。
　　第五，好领导自信果敢，面临险境，仍有必胜的信心。
　　黄四郎请张麻子吃饭。师爷说：“去不得。鸿门宴呐！”张麻子：“鸿门宴是谁设的？”师爷：“项羽啊！”张麻子：“最后谁赢了？”师爷：“刘邦啊。”
　　好领导百折不挠，不轻易放弃。散银子、散枪，都不灵。追随者只有几十只呆头呆脑的鹅。在这个挫折面前，张麻子也没有放弃，而是从失败中学习。他终于悟出了群众的想法：谁赢跟谁。他这时没有抱怨群众觉悟低，而是顺应了群众心理。
　　第六，好领导有智慧，善谋略。
　　张麻子的智慧有三次精彩表现：前两次，是让死人再死，包括让汤师爷的马仔和让胡万死两次。最后一次，是让黄四郎的替身替黄四郎死一次。特别是最后一次，非常体现智力。
　　正如《让子弹飞》不是完美的电影一样，张麻子也不是完美的领导人，至少，他培养下属不力。他那么关爱六子，却没有培养好这个孩子。六子受不了委屈，背不了黑锅，过于看重面子，内心没有一个对自己的接受，所以要用死证明给别人看，活活被人将死在一碗凉粉上了。在企业中，这样的人是难以生存的。
　　张麻子的第二个弱点，就是只能将兵，不能将将。他这么好的资历，正规军出身，智勇双全，可惜没能带出一支很大的队伍，最终也还是小股土匪。原因是他太霸道，容不得能人。只能别人听他的，他不听别人的。
　　老汤和张麻子的对话，很能说明问题。老汤听完张麻子大谈自己的革命历史，自己也不禁回忆起自己的17岁，结果张麻子粗暴地打断了他，让他把到了嘴边的话硬是咽了回去。
　　如果把张麻子的队伍比喻成企业，那么老汤应该算是个C-suite（首席某某官）量级的人物了，尽管有诚信问题，张麻子还是留在身边，甚至同睡一床。信任、重用一个不值得信任、重用的人，却没有起码的尊重，也没有采纳这位师爷出的任何一个主意。如果老汤不死，必然离心离德，如果老汤够狠，张麻子死在老汤手里，也不是不可能。
　　张麻子的部下纷纷离他而去，这也说明，张麻子属于那种善于创业，不善于把企业做大的领导人。
　　电影毕竟是电影，电影毕竟不同于现实。在我们未来生活的日子里，让我们享受娱乐
的同时，顺便也领悟些许真谛吧。

青山焱

非常好的一篇文章 学习了！

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