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楼主: 刘琼娥
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[特训营学习心得] 青山焱#核心能力特训营#刘琼娥-训练作业

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21#
 楼主| 发表于 2018-4-2 22:22:04 | 只看该作者
本帖最后由 刘琼娥 于 2018-4-4 09:52 编辑

沟通能力学习总结及感悟:
      沟通能力模块的学习过程中,透过青山焱导师带领的每晚课堂学习、讲解、答疑、做作业的过程,我重新梳理重新学习了沟通能力的重要性,置换了自我限制性的沟通信念,刷新了对沟通能力—-亲和力的认知三观,进行了沟通语言两大模式(催眠语言模式、应答语言模式)的学习、练习及微信群同学相应应答演练,还有工作中的实战运用,收获颇丰。真心感受沟通能力模块学习是一次真真正正的心之洗礼和新的洗礼,学到就是赚到,现将学习心得及感悟从以下5个方面进行总结:
       一、沟通能力重要性的重新梳理重新学习,让自己很震撼
       一个具有沟通影响力的人,可以合纵连横,无中生有,可以化腐朽为神奇,化干戈为玉帛,化不可能为可能,谈笑间樯橹灰飞烟灭,大方无欲,大道无形,行者无疆,和谐常存。纵观古今中外的历史,结合现代社会的实际,沟通能力的重要性无与伦比。
      古人云:“一言之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万之师” ;古今中外的很多著名的名人名言以及重大历史事件,都无不说明一个问题:沟通能力、口才以及说话的艺术与技巧对于我们的生活是多么的重要!
  历史上,毛遂自荐,救赵于危;晏子使楚,不辱使命;墨翟陈辞,止楚攻宋。诸葛亮的”隆中对策”,是使天下三足鼎立的策略基础,”舌战群儒”更是力挽狂澜于既倒的宏论雄辩。
      当代社会,沟通能力(或口才)的重要性同样突出。周恩来的口才举世仰慕,被世界公认为”钢嘴”。他机敏的应变,渊博的知识,侃侃而谈的修养,不紧不慢的风格,斐然旷世,被当时的美国总统尼克松誉为”冠绝国际”;朱镕基面对几百位中外记者的轮番提问,泰然自若,谈笑风生。他轩昂的气度,潇洒的举止,答问时,要么正面对答,旗帜鲜明;要么旁敲侧击,巧发其中;要么含蓄委婉,柳暗花明;要么诙谐幽默,绵里藏针……回答问题往往一语中的,弹无虚发;相互对话则娓娓道来,情动四海。那种刚柔兼济的谈吐,成竹在胸的机变,敏于思考的智慧,无懈可击的逻辑,在国内外引起了石破天惊的反响,为党和国家树立了庄严睿智的形象。
      所以学习沟通能力是我的重中之中重,亲们,您呢?
       二、了解并掌握沟通的定义
      沟通是什么?沟通就是情绪的转移,沟通是管理的浓缩,沟通是信息的传递。
      三、置换自我限制性沟通信念的十二条信念十二个金句
      “千里之行,始于足下”,“千念万念,始于自我信念的置换与植入”!
      所以千里之沟通,始于熟记始于植入始于内化始于运用沟通十二条信念十二条金句,即
        1、没有两个人是一样的;
        2、一个人不能改变另外一个人;
        3、有效果比有道理更重要;
        4、只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对的真实世界;
        5、沟通的意义取决于对方的回应;
        6、重复旧的做法只会得到旧的结果;
        7、凡事必有至少三个解决办法;
        8、每个人都选择给自己最佳利益的行为;
        9、每个人都已经具备使自己成功快乐的资源;
        10、每个系统中,最灵活的部分便是最能影响大局的部分;
        11、没有挫败,只有回应信息;
        12、动机和情绪总不会错,只是行为没效果而已;
         只有打破自己的限制性沟通信念,才能成就自己的沟通能力才能成就达梦人生;通过过青山焱老师针对沟通十二条信念十二个金句课堂的细致讲解,觉察和反省自己过往的沟通历史,我发现自己最需要改善、调整、提高的部分是”每个系统中,最灵活的部分便是最能影响大局的部分”,这条信念必须深深地植入、内化到自己的学习工作、为人处世中,方能成就自己的沟通能力。
       四、亲和力模块的学习从两个方面刷新了我的三观:
       沟通从自我沟通开始,同时沟通从心开始,沟通从语言开始;其次,沟通不在乎你讲了多少,要看对方听进去了多少,理解了多少,是否达到了预期效果?  
      未学习本课程亲和力之前,在我传统的三观里只有下面第一、第二条内容的认知,真是“只知其一其二,不知其三其四”:
       1、亲和力程式:良好的形象+见面礼仪+声音亲和+同步沟通。
       2、亲和力重要性
       沟通的前提是建立亲和力!
       亲和力在与人相处中处于首要地位,因为办事的成功首要是与人亲和关系的建立。沟通的效果取决于沟通者本身的质量!
       3、 什么是亲和力
       亲和力就是让对方信赖你、喜欢你、接受你的力量。亲和力就是影响力
       相信才能喜欢,喜欢才会接受。 如何让人相信你,如何让人喜欢你,如何让人接受你?
       4.亲和力: 要进入别人的频道 (例如:物以类聚、人以群分;话不投机半句多—对牛弹琴;想见恨晚—一见钟情)
       五、沟通能力的核心内容即两大语言模式的有效学习:
      沟通最重要的是目标,目标决定一切。而如何达成沟通目标,除了亲和力之外,更为重要的就是语言模式:
       1.催眠语言模式(11种)
      在这里先简单普及一下什么是催眠,所谓催眠,就是通过一些语言技巧(语言文字、语音、语调、语速、语气、语态等)、动作(形体动作如手势、表情、姿势等等的)、环境等等的配合,引导对方的思维和行为按照你所期望的方向进行。
      2.应答语言模式
      应答语言模式有四个响应技巧:1.复述2.感性响应3.例如4.先跟后带;
      沟通过程中,我们需要从语言的方向性及三类(扭曲,删减,归纳)14种澄清语言模式来沟通应答。
       以上语言模式我边学边用,活学活用,同时运用于招聘工作实战中,结果收获颇大:招到了公司最难招的岗位、高端技术岗位人员4人。
       好的沟通能力使得你在社会交往中能够如鱼得水。一言可以兴邦,片语也可以毁掉一个人的事业前程。殊不知现在公司里被炒鱿鱼或主动离职的人,大部分都是因为人际关系没有处理好的原因,现在讲究团队合作精神,不懂沟通与说话,不懂社交,又怎能很好的与人合作呢?
       这是一个越来越来越注重沟通能力的时代:竞争职位、应聘面试、推销业务、领导别人、甚至谈恋爱……都要有沟通说服能力。社交的成功,往往是沟通与口才的产物。沟通能力或口才是一门语言的艺术,是用口语表达思想感情的一种巧妙的形式。懂得沟通语言艺术的人,懂得相处之道的人,他不会勉强别人与自己有相同的观点,而是巧妙地引导他人到自己的思想上来。那些善于用准确、贴切、生动话语来表达自己思想感情的人办事往往圆满,反之,不懂得沟通语言艺术的人,往往使自己陷入困境。
      古代的沟通高手是鬼谷子,达梦教育的沟通高手是青山焱导师,感谢达梦平台,感谢青山焱导师的亲自引领,学到等于赚到,想要变成沟通高手的亲们,请来达梦教育,有名师指路!
      我的沟通能力模块总结分享到此结束,谢谢大家的阅示!正值春暖花开,四月芳菲季,祝愿同学们的沟通能力像花儿一样在人生的春天开启发芽绽放模式,花香弥漫您的亲朋好友弥漫您的整个人生!

点评

总结的太棒了。将课程中最核心的干货全部总结出来了。且前面引入,后面收尾堪称完美。  发表于 2018-4-12 22:05
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22#
 楼主| 发表于 2018-4-2 22:42:46 | 只看该作者
本帖最后由 刘琼娥 于 2018-4-3 14:18 编辑

9.资源整合力-整合基础    训练作业
训练任务
分析王明案例中的资源整合5要素。
借、力、杠杆、支点、对象分别是什么


附:王明案例
王明,是一所重点大学的大三学生,一个偶然的机会,青山老师与王明认识了。
王明很渴望赚钱,但受于能力、年纪、经验所限,尝试过很多次后都失败了。
这一次,王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。高档餐厅的生意一直很一般。
目前,这个大厅闲置着,王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。
因为学校有几万的学生,虽说在食堂四楼,但如果宣传得当,还是有学生愿意来的。
王明跟我谈起这件事。
我问王明:你最擅长什么?  “英语,我还是学校英语俱乐部的部长。”
“那就从事你最擅长的英语。
   “青山老师,我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量,搞起英语培训有很大难度。”
“你要资源整合地去把这个困难克服了。”
“您的意思是,我去把场地先谈下来,再去找人投资?借别人的钱,找老师,再招生培训?
“不不是,借钱或找人投资是一个很低级的资源整合方式。”
“那我该怎么做?”“你按着我告诉你的方法做:
1、你去跟后勤的主任说,我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭,同时我还要给你带来生意,我保证每个月给你带来2万的营业额,我的条件是免费使用你那闲置的场地。
  2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为,只是用来带领学校里的学生晨读英语。(一种百人晨读英语的培训项目诞生了,把自己跟外面的外语培训机构区别开来)
3、你去一个著名的培训机构合作,比如:新东方。你跟他们说,我想帮你们招生,至少一个学校帮你们招100个学生。我的条件是:提供培训资料的视频与老师。
  4、比如:新东方提供一个老师,每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。同时晚上在这个教室里播放培训相关视频,为新东方招生做宣传。
   5、你再去找你们英语俱乐部的会长,告诉会长说,我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方,同时给会长您提供一个单独办公室。
  6、我的希望是,能够动用协会的力量帮我招晨读学生。协会里的人可以免费参加,只需交纳3.5元的早餐费。
7、准备工作做得差不多了,开始向学生宣传。“新东方老师带领您晨读!带领你走出哑巴英语。”
于是,一个多方借力、多方获利的经典案例产生了
1、王明通过英语俱乐部招到学生400人左右。定价为每个学生每天早晨6元(含3元营养早餐),按月收取费用。每个学生毛利在于3.5元。一个月毛收入为400*3.5*30天=4.2万元。
2、英语俱乐部免费获得了办公室与活动场所,提高协会的形象。
  3、后勤集团每个月多收入了2.5元(王明与食堂约定的早餐价格)*400人*30天=3万元。同时还带动了四楼的餐厅生意
4、新东方通过这次晨读与晚上的视频学习,在一个月内招到46名学生,一个学期招了近200名。等于新东方免费拥有了一个学生试听试读的场所,不需要花力量宣传组织学生来听。
   通过一年时间的运营,王明赚了近70万元,(后面还有一些各类服务与项目推出,限于他的要求,没有拿出来分享。),真正运用自己的力量,通过资源整合,利用简单的资源,赚取了人生的第一桶金——697800元之多。


1、借——整合资源的思维和能力
王明整合了三方思维和能力:青山焱老师、新东方老师、英语俱乐部

2.力——推动成果的力量
食堂提供场地(方便、就近的固定学习场所)
新东方(提供学习视频+老师)
英语俱乐部(组织学生晨读及晚上学习)
学生早餐(带动食堂生意带动新东方招生)

3、杠杆——平衡资源整合方案的用力原则
英语俱乐部组织学生学习+新东方老师晨读及晚上学习并感召招生+学生到四楼早餐

4、支点——执行资源整合方案的利益认知
方共赢:
食堂盈利——更多的学生消费者及营业额(物质利益)
新东方培训机构盈利——满足招生需求及盈利(物质利益)
英语俱乐部赚名声——学生学习非常需要一个固定活动场地+知名英语培训机构的培训(成果导向式的英语培训)及引导(精神利益)
英语俱乐部会长赚名(精神利益)
王明赚钱赚名(物质利益+精神利益)
王明学校赚名(隐形精神利益+显性物质利益
达梦平台+青山焱老师精神利益+隐形物利益

5.对象——可以实现借力共赢的对象
整合:人力+场地
青山焱老师:操盘手、智囊团首领(被借力方+借力方
王明英语俱乐部部长(借力方+被借力方+英语俱乐部会长(被借力方)
后勤的主任+食堂4楼场地(被借力方+借力方
新东方培训机构(被借力方+借力方
英语俱乐部(400人)(被借力方+借力方


点评

分析的非常好,很全面。  发表于 2018-4-12 22:11
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23#
 楼主| 发表于 2018-4-9 00:08:58 | 只看该作者
本帖最后由 刘琼娥 于 2018-4-9 09:51 编辑

资源整合训练任务
写出你可以马上使用的资源整合方法  
制定资源整合方案

一、资源整合项目经验分享(云南民营百强企业、拟上市公司):
1.项目名称:人员招聘与配置
2.项目实施时间:201× 1月-201× 12月
3.项目工作任务: 拟上市公司(高速发展期、产品转型期)人员配置及人才梯队建设
4.本人承担角色: 结合企业实际,快速完成100余人的岗位招聘与配置为公司拟上市准备
5.项目成果:   
1在行业特殊及企业地处偏远的情况下全力以赴,201× 年度招聘计划达成率为97%(全年空缺岗位52个,累计需求计划105人,累计招聘到岗102人)破公司之前历年招聘最高纪录(最高达57%)
2成功从全国知名企业或同行业(包括深圳富士康、大连苏尔寿、上海凯泉泵业、昆船、云机、昆机等企业)引进、招聘公司急招的核心中高层人才及其他岗位需求人员(包括但不限于生产副总经理、销售副总经理、财务经理、行政经理、机加分厂厂长、财务主管、研发中心设计主管、采购主管等)。

新建 Microsoft Office Word 97-2003 文档 (6)_页面_1.jpg (395.25 KB, 下载次数: 520)

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太棒了,你已经将资源整合落地达成成果了。  发表于 2018-4-12 22:17
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 楼主| 发表于 2018-4-16 12:36:53 | 只看该作者
本帖最后由 刘琼娥 于 2018-4-16 12:41 编辑

12.整合分析作业
一、项目整合成果(人员招聘与配置)
1在行业特殊及企业地处偏远的情况下全力以赴,201× 年度招聘计划达成率为97%(全年空缺岗位52个,累计需求计划105人,累计招聘到岗102人)破公司之前历年招聘最高纪录(最高达57%)
2成功从全国知名企业或同行业(包括深圳富士康、大连苏尔寿、上海凯泉泵业、昆船、云机、昆机等企业)引进、招聘公司急招的核心中高层人才及其他岗位需求人员(包括但不限于生产副总经理、销售副总经理、财务经理、行政经理、机加分厂厂长、财务主管、研发中心设计主管、采购主管等)。:201× 1月-201× 12月  拟上市公司(高速发展期、产品转型期)人员配置及人才梯队建设

二、项目整合成果分析人员招聘与配置),即拟上市公司(高速发展期、产品转型期)人员配置及人才梯队建设分析:
1.资源整合的第一步(明确自己想要借的东西):匹配的人才信息

2.借平台:多途径获取匹配的人才信息;
平台:公司(内部借力:招聘费用及政策支持)、关联的借力平台(关联招聘网站)、关联的借力对象(锁定能获取省内外知名企业的内部联系通讯录的关联对象)、互补借力平台。

2、借渠道:快速获取匹配的人才信息;

扩大借力渠道的合作,通过关联招聘网站渠道、关联的借力对象渠道、互补借力渠道等将匹配的人才信息积累到公司人才库中;
1)公司内部借力渠道:快速争取招聘费用及政策支持;
2)关联招聘网站人才库渠道:透过公司现有招聘网站泵阀英才网、前程无忧网、智联招聘等快速发布招聘广告,吸引人才投递简历;
3)互补借力渠道:通过报纸广告、猎头、现场招聘会(省内外)、  校园招聘会(省内外)、熟人介绍、应聘者推荐等方式吸引人才投递简历;

3、借时机:
现场招聘会精准预约+拜访精准预约+面试精准预约+入职准时预约

4、借政策:
成功推荐转正后物资激励+内部培养合格后物资奖励+精准约谈、拜访、优先快速吸引人才到岗
精准地毯式搜索及梳理人才信息,多渠道倍增邀约面试,倍增借力,尤其是获取省内外知名企业的内部联系通讯录

5、借评估体系:
1)面试评价体系;
2)性格评价体系;
3)工作能力或技术评价体系;
4)招聘管理制度;
5)年度招聘方案;
6)人才梯队建设方案等。

三、资源整合5要素分析(即:借、力、杠杆、支点、对象分别是什么):

1、借——整合资源的思维和能力
整合了五方思维和能力:
总经理+分管副总+人力资源部经理+人力资源部全员+各整合渠道收集人才信息倍增的集结力等

2.力——推动成果的力量
总经理、分管副总招聘费用及政策支持
人力资源经理(整个项目的计划、组织、实施、协调者)
人力资源部全员(年度招聘方案组织过程中的执行支持)
各整合渠道(快速放大招聘点、线、面,并倍增推动匹配的人才库建立集结者

3、杠杆——平衡资源整合方案的用力原则
招聘费用及政策支持+各整合渠道发布招聘、传递信息并感召人才投递简历+多方借力+全员招聘+人才梯队培养等全面铺开

4、支点——执行资源整合方案的利益认知
方共赢:
公司
赚名赚钱——满足招聘需求的人才库+人才梯队+公司利润精神利益+隐形物质利益)
总经理、分管副总赚名赚钱——精神利益+隐形物质利益:年终奖励)
关联招聘网站人才库渠道赚名赚钱—满足招生需求及盈利(物质利益+隐形精神利益
关联借力对象——赚名赚钱(赚成功应聘转正人员的信任度+物质奖励)
人力资源部全体人员赚名——公司对外形象招聘固定窗口+精准约谈、拜访、优先快速吸引人才到岗(精神利益+隐形物质利益
成功入职人员显性物质利益+隐形精神利益


5.对象——可以实现借力共赢的对象
整合:人力+渠道
总经理、分管副总:智囊团首领借力方+被借力方
人力资源经理:操盘手(借力方+被借力方
关联招聘网站人才库渠道(被借力方+借力方
关联借力对象(被借力方+借力方
人力资源部全体人员(借力方+被借力方
成功入职人员(被借力方+借力方


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25#
 楼主| 发表于 2018-4-17 23:07:50 | 只看该作者
核心能力训练营总结及感言

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26#
 楼主| 发表于 2018-5-4 15:16:35 | 只看该作者
本帖最后由 刘琼娥 于 2018-5-4 22:15 编辑

                                               致不朽的青春   
                                                     —刘琼娥
           今天是“五.四”青年节!
         “五.四”青年节,对青春最好的致敬,就是成为更好的自己遇见更美的自己;
         “五.四”青年节,对青春最好的致敬,就是学习不止,奋斗不止;
         “五.四”青年节,对青春最好的致敬,就是追梦不止,让梦想照进现实!

         塞缪尔·厄尔曼说的太好了:“青春不是年华,而是心境;青春不是桃面、丹唇、柔膝,而是深沉的意志、恢宏的想象、炽热的感情;青春是生命的深泉在涌流。”
         青春不朽,无关年华;
         青春不朽,无关风月;
         青春不朽,无关境遇;
         青春是心境,是一朵花开在芬芳里,谁的青春都是限量版的花语花季。不朽的青春,是奋斗让人生充满动力,是学习让人生充满意义,是追梦让人生充满魅力,是“梦想照进现实”让人生充满了价值,是青春的芬芳让人生结满了硕果累累的果实!
        青春飞扬,不朽的坚强。逐鹿青春,超越自我。决战青春,引爆正能量,不负青春不负自己!

        今天,我们在这里,庄严地向先辈的红色青春致敬,同时向你的青春致敬,向我的青春致敬,向他的青春致敬,向我们限量版的青春致敬!
        “五.四”因青年更精彩,青春因梦想更精彩,世界因青年的青春更精彩!不朽“五.四”青年节,不朽的红色青年,不朽的青春不朽的梦想!
        李大钊先生曾说过:
        1、以青春之我,创造青春之家庭,青春之国家,青春之民族,青春之人类,青春之地球,青春之宇宙,资以乐其无涯之生。
        2、青年之字典,无“困难”之字;青年之口头,无“障碍”之语;惟知跃进,惟知雄飞,惟知本身自由之精神,奇僻之思想,锐敏之直觉,活泼之生命,以创造环境,征服历史。
        3、青年之文明,奋斗之文明也,与境遇奋斗,与时代奋斗,与经验奋斗。故青年者,人生之王,人生之春,人生之华也。

        “五.四” 青年节之际,祝愿大家学习成长,勇担责任,前途似海,永葆青春王者之风范!


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27#
 楼主| 发表于 2018-5-14 21:06:15 | 只看该作者
五月第一周
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28#
 楼主| 发表于 2018-5-14 21:07:21 | 只看该作者
本帖最后由 刘琼娥 于 2018-5-15 10:33 编辑

5月第二周(7-14号)资源整合成果
---工作方面
工作任务:为保公司园林乙级设计资质(5月20日到期),急招挂证人才:园林高工2人。
总述如下:
1借——整合资源的思维和能力
本人整合了11方的思维和能力:公司高层、公司资质办、公司门卫、云南省住建厅、中介猎头(顾问及上司)、关联猎头、人才关联推荐人、人才、人才家属、人才单位、顺丰快递。
2.——推动成果的力量1)公司高层(公司公章、协议签订、挂证费用支付)
2)公司资质办(资质资料编制+人才相关原件验证及送审)
3)公司门卫(周末休息时:人才原件周六、周日代收及保管者)
4)云南省住建厅(公司资质资料审核+人才相关原件审验)
5)中介猎头、关联猎头(提供人才“三证一表”扫描件资料+与关联猎头对接相关事宜)
     6) 人才关联推荐人(人才资料中转站及出口推动者)
7)人才(高工证件原产出品及拥有者)
8)人才家属(带动人才部分原件邮寄的关键力量)
9)人才单位(人才请假回老家的批准者+解聘证明的批准者)
10)顺丰快递(人才证件有效收到的核心达成者)

3、杠杆——平衡资源整合方案的用力原则
中介猎头(顾问及上司)主推发送人才扫描件+关联猎头、人才关联推荐人感召人才并联合推荐人才+人才挂证寄证+顺丰快递邮递证书+公司资质办编制资料及送证审验+公司人力资源部操盘手

4支点——执行资源整合方案的利益认知
方共赢:
人才盈利——更多的挂证费(物质利益)
中介猎头(顾问及上司)、关联猎头机构盈利——满足公司挂证需求后盈利(物质利益+隐性精神利益)
人才关联推荐人盈利——满足公司挂证需求后盈利(物质利益+隐性精神利益即公司人力资源部最高的赞誉)人力资源部赚名声——在公司需求紧急+时间紧急+人才证书淡季供不应求三急三难状态下完成任务的成就感(精神利益)
公司资质办赚名声(精神利益)
人才赚钱赚名(物质利益+精神利益)
公司赚名赚钱(显性精神利益+显性物质利益)
顺丰快递赚钱赚名显性物质利益+显性精神利益)
公司门卫赚名声(精神利益)
5.对象——可以实现借力共赢的对象
整合:人力
人力资源部:操盘手、智囊团首领(被借力方+借力方)
公司(借力方+被借力方)
中介猎头(顾问及上司)、关联猎头+人才关联推荐人(借力方+被借力方)
公司资质办(借力方+被借力方)
人才(被借力方+借力方)
人才家属及单位((被借力方+借力方))
顺丰快递(被借力方+借力方)
公司门卫(被借力方+借力方)

整合过程
一、资源整合流程
1. 锁定靠谱猎头20多家,一对一进行QQ挂证人才(急招)需求信息发送:
在本人所积累的QQ资源中选择靠谱的猎头公司进行一对一的QQ沟通:发布公司资质所需人才挂证需求信息;
2. 对应猎头公司回应者所提问题进一步提出二次明确、细致的要求;
3. 对应猎头公司回应者所整合的人才资料进行复核、审核,对所需人才中介费、挂证费进行询价议价,同时进行价格谈判;
4. 对应复核要求人才资料与公司资质办对接确认(QQ、飞鸽等),并审核中介猎头协议、人才聘用协议;
5. 对审核合格的中介猎头协议、人才聘用协议走申请公司盖章流程,同时QQ上传中介猎头协议(已盖章)、人才协议;
6. 把人才三证一表扫描件发送至公司资质办,为其提前进行资质资料编制赢取时间;
7.人才邮寄证件相关原件;
8.查收查验人才相关原件,并转至公司资质办。

二、棘手卡点:资源整合之运用洞察力及沟通能力
5月2号签订协议,原件自5月4号至5月9号一直未收到
解决办法:
1.猎头顾问跟进:一对一向猎头顾问合肥瑞兆张师索要快递单号,梳理与其所进行的各种语言回应沟通信息及透过相应问题背后的信息分析,运用洞察力得出结论:张师无法处理并成功保证原件邮递,达成自己最想要结果,甚至有可能“翘单”,最后“黄了”。(运用沟通能力语言模式:催眠语言之3+1法、因为所以法、应答语言之响应话术:先跟后带、响应话术复述+感应性回应等等);

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