如何突破企业的人才困境 —人才的选、育、用、留（三）

青山焱 · 发表于 2012-6-5 18:17:27

二、育才-培训与职涯规划

育才的目的：提升员工能力、提升员工工作意愿、提升企业绩效。培训

育才坚守一个中心、两个基本点：

培训对谁好处最大：

一个中心：员工！员工！

第一个基本点： ---培训需求分析

第二个基本点： ---培训效果的追踪

培训对员工最有价值，同时也是对企业最有效的投资方式。

1. 如何培训员工

如何提升员工技能？

– 设计/实施培训

– 设计/实施在岗帮助

– 给实践机会/自学

– 修改招聘，提升或调动的程序

– 修改工作职责

– 建立技术专家系统

如何提升员工工作意愿

– 明确做好工作对他的好处

– 明确做不好工作对他的痛苦

– 明确工作标准

– 改进行为表现反馈

– 提供更适当的工具及政策

– 改进表现和激励之间的链接

2. 生涯规划

• 个人职业生涯规划

确保员工在组织中的进步，其表现和潜力符合组织的需要

• 人才梯队计划

确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划

帮助员工设计一条最适合他自己的人生路径图，协助他一步步实现他的人生目标，在这个过程中也完成了企业的人才梯队计划，人才在完成自己的职业规划目标的同时，他会顺便完成企业的目标。

梦想成真训练营帮助企业为员工找到适合他的人生路径图。

大厦桂丰 · 发表于 2014-8-16 11:08:12

浮云啊不是浮云吧。。

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