如何在不降薪的前提下降低成本

liuyouxia

如何在不降薪的前提下降低成本

           上节课“目标管理”这个话题，针对经济不景气的情况下，HR怎么做目标分解，方便HR为下个季度的工作提前做安排；说到经济不景气，说到目标分解，企业最最关注的肯定是如何减少成本这个话题了！
    企业的成本，一般包括业务方面的成本和用工成本两块，HR接触业务不多，但用工成本这块，绝对是必修课！如何降低用工成本？
今天这节课，我们邀请了一位美女律师为您讲解,主要讲解了以下问题——

    一、在每个阶段都有需要关注的事项

         1、招聘阶段：需不需要招？如何招？招什么人？

         2、用工阶段：劳动合同如何签？工资怎么定？保险怎么缴？加班费如何核定怎么省钱？

         3、解聘阶段：试用期员工、正式员工解聘如何零赔付？严重违纪解除如何零风险？解除劳动合同关系经济补偿金如何计算？

    二、具体如何控制用工成本

         1、从源头入手，在员工招聘阶段积极把控招聘成本，优化招聘成本，灵活用工是关键

         2、 控制用工成本，优化工资是关键：工资多样化支出，降低各项费用基数；控制用工成本，社会保险缴存方案要记牢

         3、降低离职赔付成本，要有符合法律相关的规章制度

   那么就会有人问，我们遇到具体的问题如何操作呢？每个阶段降低成本的方法又是什么呢？若想知晓，请加QQ号：844202587，我将带你进入具体的课程。