如何寻找动力？目标和方法 领导的境界与层次

青山焱

湖南-教育-阿水(66455520)
9:24:39
如何"寻找动力",这是很多年轻人得去想的问题
操作方法如何如下:
称为三看
一看:静静地看爸妈背景三分钟,想一想他们目前的生活状态,你是否有一些触动;
二看:再静静地看你的老婆及儿子三分钟,想一想你能给他们提供怎么样的生活,你是否有一些触动
三看:再静静地看你身边的朋友及同学,与你一样的起点及条件,现在混到哪里了,你是否有一些触动了
皖--会计-搏(292657226)
9:39:50
是的，三看确实有触动。就是时间一长就忘了。
鲁—销售—墨菲(342155495)
9:42:06
眼前激動，事後不動
湖南-教育-阿水(66455520)
9:43:40
有触动就是好事,如果没有任何触动,那就得想一想自己还正不正常了,哈哈
鲁—销售—墨菲(342155495)
9:44:11
有觸動，就是事後沒心沒肺
湖南-教育-阿水(66455520)
9:45:48
那就不是触动了
湖南-教育-阿水(66455520)
9:46:08
触动这一词,包括"动"
鲁—销售—墨菲(342155495)
9:47:06
三分鐘熱血的人很多，我就是一個
湖南-教育-阿水(66455520)
9:47:49
知识\能力\素质的三者关系
知识通过学习可以直接获得，能力则需要转化，而素质要靠内化，后两者需经过长期的培养、熏陶和内化才能获取
知识就好比我们知道这些理念一样,这些东东获得比较容易,通过学习就可获得,仅此一点还远远不够的
皖--会计-搏(292657226)
9:49:37
我也是三分鐘熱血，就是坚持不下来。
鲁—销售—墨菲(342155495)
9:50:19
我一直認為我上學時很有素質，現在工作幾年後，就不需要什麼素質了
湖南-教育-阿水(66455520)
9:50:28
一定要把这些知识转化为你的能力
这不是听一堂讲座就能解决的,需要一个过程,这个过程就是自我转化\自我控制
什么叫内化?
鲁—销售—墨菲(342155495)
9:53:14
內化為直接的反應
湖南-教育-阿水(66455520)
9:53:19
内化（internalization）是在思想观点上与他人的思想观点相一致，自己所认同的新的思想和自己原有的观点、信念，结合在一起，构成一个统一的态度体系。这种态度是持久的，并且成为自己人格的一部分。
　　某种意义上，即就是说，接受外部思想来改造自我。
其实我最近也在思考这些问题,如何转化\如何内化
为什么别人的行动力很强,执行力很到位,而我没有做到
无锡-培训-卓越(545799788)
9:55:16
没做啊。
执行力是做出来的。
做多了，形成习惯，自然执行力高。
湖南-教育-阿水(66455520)
9:56:29
恩,这个道理大家都知道,有一些人认为讲了一堂讲座马上变了,你们相信吗?
无锡-培训-卓越(545799788)
9:57:16
哈哈，要这么相信，基本属于比较不成熟的人。
湖南-教育-阿水(66455520)
9:57:42
就是变也只是暂时的变,没有转化及内化的变,也是盲目的变及行动
无锡-培训-卓越(545799788)
9:58:06
呵呵，我给个观点。
只代表我的意思
我认为，所有人都想变的。
但是在变的过程中。
湖南-教育-阿水(66455520)
9:58:42
这就是经常听这方面的讲座的人,反而成功不了,这是为什么?
只是停留在知识学习的层面上
皖--会计-搏(292657226)
9:59:22
可能老听就习惯了。
无锡-培训-卓越(545799788)
9:59:23
由于缺乏适合有效的方法，最终结果跟他的预期不一样，导致了坚持不下去。
激励类的课程，听多了，会油掉的。
湖南-教育-阿水(66455520)
10:00:40
内化的五个层次
内化的三个阶段
内化分为刺激、理解、接受三个阶段
湖南-教育-阿水(66455520)
10:02:03
开始说的触动，其实只是属于刺激阶段
五个层次：知识内化、方法内化、观念内化、素质的改变、个性形成
无锡-培训-卓越(545799788)
10:03:56
这样说，分析，都非常好，感觉很好。可是怎么做到就成问题了。在自己摸索的过程中，实在的生存压力一来，可能根本没机会给自己一个继续这样探索的过程，然后也就麻木了，油了。
还是需要些方法。有方法就相当是方法是个领路人。
在不断实践中，强化，深入，形成习惯。
湖南-教育-阿水(66455520)
10:05:51
怎么做，我认为一切得靠自己，只有自己改变自己，别人改变不了你
方法通过化了，又变成了条条框框了
方法通用化了
无锡-培训-卓越(545799788)
10:07:32
条条框框的时候，再找有效的方法啊，再改进啊。
这也是不断精进，提高的过程。
湖南-教育-阿水(66455520)
10:08:00
那你永远在寻找方法
而不是寻找结果
无锡-培训-卓越(545799788)
10:08:42
哦，你的意思是，事情不需要方法就能做到？
湖南-教育-阿水(66455520)
10:08:44
有时我们不要过多的追求方法，而应该更多的关注结果
无锡-培训-卓越(545799788)
10:09:01
结果的出现，需要方法来做到不？
湖南-教育-阿水(66455520)
10:09:26
有句古说得好，笨鸟先飞吗？
无锡-培训-卓越(545799788)
10:09:41
再说了，做到是一种结果，做不到也是一种结果。你说的是哪种结果呢？
湖南-教育-阿水(66455520)
10:09:51
笨鸟没有方法，他只知道我想要的结果，那就是要达到那个点上
无锡-培训-卓越(545799788)
10:09:59
笨鸟先飞，就先学这怎么做喽。
方法又不是死的。
只有一条道，方法多的去了，关键学会灵活运用啊。
湖南-教育-阿水(66455520)
10:10:46
刚才我悟到一个道理，那就是真正成功的人，并不是过多的关注方法，反而更加关注结果
济-运营-青山焱(82718468)
10:11:16
这个不矛盾
关注结果 坚持目标
灵活寻找方法，便于达成结果
无锡-培训-卓越(545799788)
10:11:24
这个自然。看着目标，一个方法行不通，就换另一个，最终达到目标。
我说的是找方法达标。而不是为了找方法而失去目标。
这就叫变通的坚持。
不是坚持变通。
湖南-教育-阿水(66455520)
10:16:14
我们要仔细体会老祖宗的话，笨鸟先飞
无锡-培训-卓越(545799788)
10:16:45
那要先成为“笨鸟”哈哈。
早行动，早有好的结果。
湖南-教育-阿水(66455520)
10:17:06
那就是刚才与大家聊天，悟出的道理

真正成功的人，并不是过多的关注方法，反而更加关注结果
这就是我们现实中，很多的老板及经理，对员工说，我不讲过程，只要结果
同时也并没有告诉你操作方法
只有这样我们的行动力及执行力，那就完全不一样了
过多追求方法，有时反而成为了我们的不成功的借口及理由
无锡-培训-卓越(545799788)
10:19:17
哦，呵呵，我是老板，我说，要你本月完成100万销售。我认为可以的，这是我要的结果，你去做吧。
郑州-设计-大柴(1079891273)
10:20:32
一般人经常改变目标，不改变方法；

智慧人经常改变方法，不改变目标。
无锡-培训-卓越(545799788)
10:21:45
这个意思我的理解，没法子了，只能换目标。
有法子的，总能盯住目标。
那么要盯着目标，需要学习新的方法不？
无锡-培训-卓越(545799788)
10:22:56
方法重要吗？看来只有做的人才明白。没做过的人估计仍然停留在思考阶段。
济-运营-青山焱(82718468)
10:23:06
领导者的三重境界：
1. 领导者定愿景 定使命，具体目标和方法都是下属找，且都比领导者想的好
2.目标领导定，方法下属找，只要目标，不管方法
3.目标和方法都是领导指挥，下属服从执行
无锡-培训-卓越(545799788)
10:26:19
还有一个：个人浅见：
大目标领导定，小目标下属定，下属碰到问题，领导辅助，激励，督导完成。
广州管理Aideal(10417248)
10:26:58
为成功而找方法，不为失败找理由
关注点首先是：成功--也就是结果，其次是方法。
湖南-教育-阿水(66455520)
10:28:33
结果只有两种，那就是成与不成
方法有很多种
无锡-培训-卓越(545799788)
10:29:07
方法也只有两种，有效的和无效的。
用有效的，导向成功，用无效的，只能不成。
济-运营-青山焱(82718468)
10:29:24
老板的层次
一流的老板，员工为他打拼。
二流的老板，和员工一起打拼。
三流的老板，每天自己打拼。
四流的老板，没有机会打拼。
五流的老板，员工找他拼命。
这背后的东西就是我刚才分享的领导的三重境界
广州管理Aideal(10417248)
10:30:53
目前，中国的现实决定了，最有效的管理必定是领导者定愿景及目标，同时监控过程和根据回馈结果来跟进下一步行动，这才是战略意义上的执行。结果和过程，对领导来说，缺一不可
无锡-培训-卓越(545799788)
10:31:43
学习有效的方法，能够达成目标的方法，从别人那里学，从自己身上学。掌握有效方法，提升个人绩效，进而传播经验，提升企业绩效。
目标是个大前提。
这个是不容质疑的。
在目标坚定的大前提上，让自己融入工作，不断为达标想方法。有效的坚持，无效的改变。总结出模式，有利于复制的模式。个人和企业就能走上精进之路。
所谓的执行力，就是把原先复杂的东西简单化，形成标准，做成流程，这样最终系统化，执行力，对于基层员工来说，就是按照既定的方法计划行动。不需要太多思想。
当然对于中层来说则不一样
中层需要思考如何解决问题，如何达标。这个时候需要的是灵活的能力。
对于高层，也许执行力就是一个对终极使命的持续的坚持。
坚定方向。
这是我的理解，供大家参考。