如何设定自己的人生目标

凌晨阳光

如何设定自己的人生目标

青山焱   在开始之前，先给大家讲一个小故事
       曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到一半时有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。
       第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：“快到了！”大家又振作起来加快了步伐。
      第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
       从这个故事中大家看到了什么？
新-QC1-易静  其中的一个角度是：知己知彼百战百胜。
青山焱  很好
粤-审计-My way 有明确的目标，且对目标进行细分。能够更好的执行。有助于更好的执行。
新-QC1-易静  知道目标是什么，并且了解和他相关的丰富实用的信息，根据掌握信息进行目标切割，逐段实践，配合适当激励，以保持长期的的斗志与热情，最后达成目标。
青山焱    1.明确的目标
               2.目标的分解
               3.行动和目标不断加以对照
               4.行动的动机就会持续和加强
               5.轻松快乐的最终达成目标
       上学时，也一直都有一个目标，升初中、高中，考大学、找工作。工作了反而常常迷失自己:不适合、不感兴趣、做不好、、、、、、所以迟疑了，开始怀疑自己的选择是否正确，于是永远找不到那个标记，用尽全身的力量去奔了。
      你们的目标明确吗？阶段的标记清楚吗？为了明确自己的目标 这里我们不得不提起设定目标的原则
     大家应该清楚传统的目标设定SMART原则吧 谁说说 是哪5个原则？
桂-营销-李艺昌   明确具体 可衡量  化为行动  时间期限 激情的
新-QC1-易静  所谓SMART原则
　　1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
　　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
　　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
　　4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）
青山焱   是的 在这里 我分享PE-SMART原则 会比传统的SMART原则更有效
              1) P-Positive  正面词语， 用肯定的语气来预测你的结果，说出你希望的而非不希望的。比如，不要说“我希望父亲不要骂我。”，可以写成“我要与父亲和睦相处。这是为什么呢 你关注什么 就会得到什么 你抗拒什么 你也将收获什么。用负面面的词汇 最终你将收获负面的内容。 也是吸引力法则的作用效果
这是和传统SMART原则最重要的一条区别。
       2) E-Ecological整体平衡（共赢的）
你的目标是否损害你周围的人，是否对社会有利，有没有违背法律？这一条决不是可有可无的，当我们的目标是对自己及他人有利的时候，我们称为双赢，当我们的目标对自己、他人和社会有利时，我们称之为三赢，三赢是使你的成功持久的关键。
      我们可以通过一时的欺诈得到自己所要的，但我们不可能长久的这样做。诚信与良心，是一个温柔的枕头，也是人生美满的重要基石。
青山焱   许多富豪通过不正当的手段获取金钱，可是他们并无法安心的享受他们的财富，这条正如我们群的理念之一：帮助别人成就自己，你的目标和他人目标相统一时，你将得到更多人的支持，也更利于你目标的达成。
      关于以上两点 大家有疑问吗？
云南-成长-阳光  没有 1，正面定义，2，利己利人利社会
青山焱   以上两个是于传统SMART原则最大的区别
             当然我们接下来分享的内容其中的SMART原则与传统的还是有些细微的差别的 这都是为了修正传统SMART原则的不足
青山焱   3) S—Specific：具体的“做一个勤奋学习的人”不是一个具体的目标“学习更多管理知识”更具体一些，但是还是不够具体“学习更多人力资源管理知识”又更具体了一些，但是还不够具体，怎样才更具体呢，要加上第四点：。
       4) M—Measurable ：可衡量的，而要可衡量，往往需要有数字，把目标定量化，“读三本人力资源管理的经典著作，就更具体了，因为它有数字，可衡量，如果将其明确为 具体哪三本书的名称就更加具体了
青山焱   5) A-Achievable ：可实现的（自立可成的）
       设定主动的目标，而不是受外界的控制，比如，你写的是目标“我希望女友对我好一些”
这就是由女友来决定你的目标是否达成，这不是主动的目标，也不一定可以实现，需要转化为可行动的目标。可以修正为“我要用行动来改善与女朋友的关系，每天给她打个电话，每周送个小礼物。”这样主动权就在自己手里了 就容易实现，大家看到这个原则和传统SMART原则中的A有什么差别呢？
夢非   这个强调主动，不受外界影响，传统的只简单说明目标是可以实现的
青山焱   是的！这个A同样有可实现的意思
这个可实现 需要和现状分析后得出
       6) R- Rewarding ：有满足感的（值得的）这个目标能够为你做到什么？
答案是目标所代表的价值，这份价值必须满足你的一些深层需求，比如可以证明你是什么样的人，你能为他人带来什么？
      当你达到理想的结果时，想象达到目标时的视觉、听觉、感觉上是否足够强烈？
越强烈越有推动力。比如“我要成为一个资产10亿企业家”代表着“我是一个有使命感的人、我是一个坚毅的人，我能够带来社会价值和经济价值，一提起这个目标我将热血沸腾”。
       这是很多目标能否坚持的源动力，很多人订立的目标 不能坚持 源于没有那份内在的感觉
       这个原则和传统SMART原则中的R也是有差别的
       7)  T—Timebound有时间期限的
      目标要有时间限制多长时间内读完三本书？对我来说，一般是三天，最多不超过三个星期。根据你的实际情况，可以是三个月，可以是六个月。
赣-统计-逍遥   如果是一天，会不会显得这太过简单了
青山焱   因此，加上时间限制后，刚才的那个目标最后可能变成：“在未来三个月内，读三本人力资源管理的经典著作（具体书名）（每月一本），并就收获和体会写出三篇读书笔记（每月一篇）”。这要看你关注什么了 用PR的话完全是可以的 ，我上次的机场候机的1个小时内 读完了一本书 《管理越简单越有效》
鲁-策划-攀登者   我觉得动力主要来自 思维，听 的是建议 经验 。看 的是行动  结果
青山焱   是的
             思维的体现形式是什么呢？不是内心的渴望吗？
鲁-策划-攀登者   行动，渴望 包含欲望 很多是不可实现的
青山焱   在我看来渴望和欲望还是两回事情，思维决定想法  想法决定态度 态度决定行为 行为决定结果
              好了 PE-SMART原则分享完了
桂-营销-李艺昌   思维→想法→态度→行为→结果

真如铁

哈。不错的分享。pe-smart法