2.能力素质模型 一个组织需要什么样的人才?一个人又怎么架设自己的能力素质模型呢? 下面的这个模型就是人才能力素质模型。 基本素质:承担岗位所需的最基本的素质要求,比如学习能力:记忆力、思维力、阅读力、观察力----学历是学习力体现的一个方面,不是唯一方面。重要的不是学历,而是学习力。
基础技能:承担岗位必须具备的基本知识和技能,有过这方面的经验,比如销售人员需要做过销售,需要有人际能力:沟通力、说服力。
技术和专业能力:熟练承担岗位必备的专业技术和技能。比如财务人员需要财务专业,设计人员需要懂设计,其他如规划能力、总结分析能力、解决问题能力、完成目标能力、时间管理能力。 以上三种能力一般比较好理解,不多解释。
心理能力(情商):情绪察觉力(自知)、情绪调控力(自控、自励)、情绪识别力(共情)、情绪契合力(和谐)。 各种心理能力具体如下:
核心能力:激情、积极主动、承诺、责任心、专注、创新、合作、亲和力、协调能力、逻辑和分析能力、演讲能力、写作能力。
核心能力是一个人的天然能力,由内而外的能力,如果你具备这种核心能力的基因,那就去发展壮大他,怎么知道你是否具备这样的核心能力,1.你自始至终都具备这项能力素质,2.这些能力素质成为了你的招牌。被人知晓,比如你第一面见到一个人,给他感觉就很好,那么你有着天然的亲和力。核心能力只能被发现和发展,很难塑造。如果一个人具备几项核心能力,就非常出色,你就具备了优秀的品质。
领导力:欣赏、信任、付出、共赢、感召、可能性。
参加核心能力特训营,将针对洞察力,沟通能力、资源整合力进行特别训练。点击http://www.admway.com/produst.asp?classid=6了解详情。
|