[打破常规]“木桶原理”应用之极大错误！

青山焱

自从美国管理学家彼得提出木桶原理以来，人们自然将其推而广之的应用到个人身上，而非单纯的组织身上，其含义众所周知，我就不再重复。
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$ C$ E& p" \9 k* R; h& K但是，我必须指出的是，尤其当木桶原理被应用在个人身上时，存在着极大的谬误与误用！
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当木桶原理被应用至个人时，人们普遍认为，个人的劣势要加以弥补，否则很容易形成短板，进而对个人发展产生非常不利的影响。但事实当真如此吗？
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7 C1 Z* D+ |. a. W7 N如果仅仅在限定的条件下，木桶原理包含着一定程度的道理，但是木桶原理从基础上存在一个极大的缺陷：条件限制和评价标准限制。

. r( x9 c8 r# U% x1 q2 z3 I8 O木桶原理成立的基础默认在于，桶里面装的一定是水，但是，谁又规定了桶里面装的一定是水？如果桶里面装的是冰，那么冰的量的多少，是由短板决定，还是由长板决定呢？——这是木桶原理的条件限制之处。

' U+ i3 C  |7 C. F" B3 Q4 ]% N/ B那么，何为评价标准限制？木桶原理的第二个默认条件是，评判标准在于“量”的多少，那么，这个又是谁来规定的呢？如果现在比较的评价标准由量转变为高度，比如说桶里面装的是冰，而比较的是冰堆放的高度，那么是短板决定，还是长板决定呢？
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回归到个人发展问题，如果当今的中国回到计划经济的年代，不能不说，木桶原理对于每个人来说是较为适用的，因为你几乎没有任何对外界环境，对评价标准的选择余地，但是当你来到二十一世纪，当每个人拥有充分发展自己的空间时，当每个人拥有更为充分的竞争环境与选择机会时，你需要的，不是完全着眼于当前环境的各方面制约，而是将视野放宽，看到你个人能力的发展，个人风格的形成，尤其重要的，在此之后：选择一个适合自己的环境，选择一个适合自己的评价标准！这才是最重要的！
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+ \' Y" `% N6 Q木桶原理存在其诸多价值，但是泛泛的引申到多个方面，尤其泛泛的应用，其弊端不少……

9 a& k) D+ k: R各位看官 你认为呢？

百度搜宝

针对木桶理论有个相对的，叫山峰理论，就是说，个人成就的大小，是由山的最高处决定，有时候用这个更合适。

梦-静

对于个人优劣势，记得一位老师对我说：优柔寡断？或许是稳重慎行吧 ，
7 x% N( n* Z; s( d# ?& c0 y/ g8 x( t) v事物都是一体两面的，重要的是你从哪个角度去看，你的劣势也许就铸就了你的优势.
4 h  S; f0 y2 V0 x+ `( @+ J率性之谓道，选择、发挥！

青山焱

嗯 山峰理念 也是长板理论。

水墨丹青

{:soso_e120:}不管什么理论，呵呵，适合自己并且好使就是“好理论”

青山焱

【木桶新论】人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面的专家、强人。木桶理论是不太适合人的发展的，成功的捷径在于尽早发现自己的长板，然后无限聚焦。