统率(Command)2 Y( Q: `/ ~2 m9 B* Q, R* C
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统率主题促使你实施指挥。与有的人不同,你对将自己的观点强加于人并无不适。相反,你一旦形成观点,就必须与人分享。你一旦确定目标,就要用它来统一众人的思想,否则就会坐立不安。你不怕对立;相反,你确信对立是解决难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深,你则感到必须陈述事实或真理,无论它们多么令人不快。你需要在人们之间扫除误会;因此,你要求他们明辨是非,开诚布公,你推动他们承担风险,甚至会为此而逼迫他们。虽然有人会对些表示厌恶,指责你刚愎自用,但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的人,那些确定方向,然后率领他们前进的人。人们会拥戴你。你一呼百应,你发号施令。/ d" S, w/ s f4 @% q
- s% [! w9 x& [- @# x8 R/ s“统率”主题突出的人会这样说:
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6 [0 O7 I6 V2 h( A: d# _马尔科姆.M,礼仪经理:“我之所以影响别人,一条原因是我直言不讳。说真的,人们说我一开始威逼他们,共事一年后,我们谈起这一点时,他们说:‘真的,马尔科姆,我刚来这工作时,吓得要命。’我问为什么,他们说:‘我从来没有和一个有啥说啥的人共过事。不管是什么,只要该说,你就会直说。”
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里克.P,零售主管:“我们制定了一个健康计划。如果你一周饮酒在四次以下,就能得到25美元。如果不抽烟,你就能每月领25美元。一天,我听说一名商店经理又开始抽烟了。这可不好,他在店里抽烟,不仅为员工做坏样子,还要领25美元。我无法容忍内部这样的行为,这不好受。于是我立即把他找来,直言相告:‘请你立即停止,否则就走人。’他本质并不坏,但对这样的事,你决不能听之任之。” h( v) @2 M, o* S0 x) T% y4 f
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黛安.N,老人院员工;“我并不认为自己锋芒毕露,但我的确敢于领导。当你走进一间房间,里面是一个垂死的人和他的家属,你必须敢于发号施令。他们希望你发号施令。他们有点震惊,有点害怕,有点不愿意接受现实。总之,他们不知所措。他们需要有人告诉他们下一步该干什么,他们能期待什么;告诉他们,这事并不轻松,但一切都会安排妥当。他们不想听软绵绵的安慰,而需要条理和坦率。我给了他们这一切。”
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