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[认识自己] 发现优势17 专注

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发表于 2011-6-12 21:03:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
本优势识别来源于《现在,发现你的优势》,梦想成真之路优势识别工具9 t; u" V: l# m$ `3 N

4 E$ |0 O7 W: q: D: H优势识别器测试三十四个主题(点击下面的链接可查看对应的优势主题分析)  
' N' N3 d- }, \  B成就 行动 适应 分析 统筹 信仰 统率 沟通 竞争 关联 回顾 审慎 伯乐 纪律 体谅
; _, F- q  Q* I) \- V0 G公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习 完美 积极 交往 责任 排难( c& O5 T% C* [6 [4 U
自信 追求 战略 取悦
9 y$ H; b; d5 V) I9 K: H  i2 K  F) e
. P& t2 x7 c( [* Z- `& c专注(Focus)9 d) ?! W& U% w# ^" i
. C# t1 m' F- Y0 B2 P
    “我正走向何方?”你扪心自问。这一问题每天都萦绕脑际。在专注主题的指引下,你需要一个明确的目的地。没有它,你很快就会对自己的生活和工作一筹莫展。因此,每年,每月,甚至每周,你都在制定目标。这些目标如同罗盘,帮助你确定重点,并进行必要的修正,以保持航向。你的专注主题十分强大,因为它迫使你进行过滤;你本能地判断某个行动是否有助于你达到目睹标;无助于此的便放弃。你的专注最终迫使你提高效率。毋庸讳言,这种模式的另一面是,它使你难以忍受拖延、障碍,甚至迂回,无论它们多么引人。这使你成为一名极其可贵的团队成员。当别人开始溜向“有趣的”岔道时,你会及时把他们带回正路。你的专注主题提醒每个人,如果一件事不能帮助大家通往目的地,那它就无关紧要。而如果它无关紧要,那就不值得为它浪费时间。你确保每个人都目不斜视。
; X% D  p! U7 n1 J& _& J; V  C/ g1 ?/ A# g" h7 I
    “专注”主题突出的人会这样说:7 Q' ?( @0 L+ z5 Z" @; _5 U# N9 T
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复

. `# }$ W- W4 ^/ B( ]( k2 c! r5 [6 p; K9 q4 _! S( u. U
5 l& H% W4 {5 Z2 v9 A8 K
点击这里发布你的测评结果,可获得针对性分析) m7 U* J6 K, |
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发表于 2012-8-19 21:35:24 | 显示全部楼层
发现专注
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发表于 2012-8-22 08:50:04 | 显示全部楼层
优势——专注
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发表于 2012-10-1 21:08:50 | 显示全部楼层
有意思不错
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发表于 2012-10-13 15:00:11 | 显示全部楼层
呵呵
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发表于 2012-10-15 10:04:39 | 显示全部楼层
公平(fairness)( [+ r' t) }, M  k1 d
( Z/ {0 N) J: m$ T/ K$ `0 ?) n
    平衡对你很重要。你深知需要公平待人,无论其社会地位如何。因此,你不希望天平过于倒向任何个人。你确信这将导致自私自利而获得不公平的优势。你对此深恶痛绝。你自视抵御这种倾向的卫士。与这种裙带世界载然相反,你深信只有在规则明确而人人适用的恒定环境中,才能发挥每个人的最大潜能。因为在这样的环境中,每个人都了解对其的期待,一切都可以预测并不偏不倚。一切都公平。在这里,每个人将有平等的机会施展才华。
. M/ G) Y9 A, E: u+ a
9 M7 C, L1 X5 c0 B( t  I    “公平”议题突出的人会这样说:  F- H% D% q9 g6 N
本帖隐藏的内容7 d1 `' o$ U1 ~% b
西蒙·H,酒店总经理:“我经常提醒我的高层经理,不要滥用他们的停车特权,或凭借他们的地位,不顾等待服务的客人而去练打高尔夫球。他们讨厌我这样做,但我就是这样的人,讨厌别人滥用特权。我还花大量时间和我们的小时工在一起。我对他们非常尊重。事实上,我告诉我的经理们,地位越低的员工,我对他们越好。”& H& Y  D  D( q6 E5 f& [
2 n& S/ g3 d) x$ Q" W
    杰米·K,杂志编辑:“我是一个同情弱者的人。我不愿看到有人因为他们生活中无法控制的情况而失去公平的机会。为了落实我的观点,我计划在我的母校设立一项奖学金,专门资助家境困难的新闻专业学生到新闻单位实习,而不必支付他们的学费。我是幸运儿。我到纽约NBC广播公司实习时,我的父母能支付得起。有些家庭则不能,这些学生应当获得一个公平的机会。
9 O9 V' c! }) R- M% C3 K; @
2 y# s$ o% T1 V$ `: `# i7 d    本·F,运营经理:”我的座右铭,论功行赏。如果我参加一次会议,提出一个实际上由我的助手首先提出的观点,我就会当众说明功劳归于他。为什么这样?因为我的上司始终对我这样。所以我现在认为只有这样做才公平和正确。4 O" Q) g1 |  U8 j

! d2 K) C7 t/ G+ l: A7 }9 J5 n  X8 n/ e2 f$ x

% b6 ]/ s7 _# b% g$ ]
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发表于 2012-11-24 20:51:39 | 显示全部楼层
要看!!
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发表于 2012-12-15 13:18:59 | 显示全部楼层
kankan
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发表于 2013-1-14 16:32:27 | 显示全部楼层
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发表于 2013-1-31 20:39:29 | 显示全部楼层
看看
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发表于 2013-1-31 20:39:32 | 显示全部楼层
看看
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发表于 2013-1-31 20:39:38 | 显示全部楼层
看看
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发表于 2013-2-24 23:10:20 | 显示全部楼层
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发表于 2013-3-2 17:38:01 | 显示全部楼层
A
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发表于 2013-3-18 23:53:15 | 显示全部楼层
这个人不是好人
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发表于 2013-3-28 23:35:15 | 显示全部楼层
在看看
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发表于 2013-3-29 21:41:56 | 显示全部楼层
专注需要能量。
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发表于 2013-5-1 23:00:31 | 显示全部楼层
看一看~
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发表于 2013-5-6 19:58:32 | 显示全部楼层
滴答滴答滴答滴答滴答滴答滴答的
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发表于 2013-5-22 11:45:07 | 显示全部楼层
关注一下!~
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